数字经济背景下制造企业管理转型的必要性
数字经济背景下的企业管理本质特征即信息流和工作流的数字化，企业需对数字化工作流和信息流进行有效管控，利用物流和资金流实现数字化网络化协同。因此加速高新数字技术与传统制造企业管理融合迫在眉睫，管理数字化转型成为制造企业发展的必要途径。
企业管理模式与企业管理现代化相结合的途径
利用信息化技术对企业数据进行管理的过程中，由于网络的公开性和共享性，所以企业数据信息的保密工作至关重要，要结合企业内部的实际发展状况，强化网络管理措施，以确保企业数据信息处在安全的环境中。与此同时，企业还可以通过信息管理系统，对企业经营管理
企业管理能力须跟上企业生产规模
企业规模的扩大，必然伴随组织规模的扩大，组织规模的扩大，必然伴随企业人员的增加，人员的增加又必须伴随管理层次的增加。此时，如果企业管理方式、管理手段没有跟上，仍然沿随过去的经验和方法，那么，企业管理的效率就会下降，给企业带来管理成本的上升，
人力资源预算的重要性
人力资源预算通过对未来人力资源管理活动成本费用的预测，能够合理控制企业在进行人力资源管理活动中的成本费用，促使企业在人力资源管理活动中实现资金的最大化利用。
企业变革和时代机遇
那么，这就给企业带来新的挑战和机遇，互联网时代的企业期待服务产业触碰到每一个个体的基础设施出现，帮助并服务企业的创新发展。这一新的基础设施，新物种就是产业互联网，核心是企业互联、产业互联、万物互联。
“大学习、大讨论、大提高”行动提升企业管理水平
强化理论武装，突出“深”。例如在规章制度学习中，每月各部门组织开展管理制度培训及考试，加强全体员工对公司管理制度的学习，凡事按规矩办、按规章办、按纪律办；在全员营销活动中，组织全体员工进行销售推广业务培训，使员工在营销技能、沟通技巧、客户服
通过内部人才流动，打造组织市场竞争力
如果希望组织保持竞争力，就需要将最优秀的人才长期留在公司。但随着时间的推移，员工难免会想摆脱自己的角色。但是，有一个简单的解决方案可以将人才留在公司，即使他们在专业上获得了成长。 这就是人才内部流动。
生态环境部综合司-首创基于低碳理念下的“绿色自贸”发展指标体系
青岛片区绿色发展指标是全球自贸区第一套以“绿色”为核心和标题的指标。在编制过程中，该指标全面对标了国际一流标准，特别是国际标准化组织（ISO）制定的ISO37101和ISO3712X城市可持续发展系列国际标准，可以说国际标准是引领青岛自贸片区接轨国际、对标国
职场生存法则
一、让你办的事，不管成与不成、办到什么程度，一定要有个反馈。 1、 Whatever you are asked to do, no matter how successful or not, and to what extent, you must have a feedback.
做好这五句话会令你更优秀
第一句：遇事不要急噪。不要急于下结论，尤其生气时不要做决断，要学会换位思考，大事化小、小事化了，把复杂的事情尽量简单处理，千万不要把简单的事情复杂化。 第二句：学会知足，人生最大的烦恼是从最没有意义的比较开始，这世界总有不如你的人，也总有比
世界上被证明最有效率的四个学习方法，值得好好看看。
这里面的秘密就是输出。 一直以来，学习都是一个输入的过程。但是只输入不输出，是无法真正掌握。 孩子只有把知识经过自己的理解，最终输出，这个知识他才能掌握，而且通过输入再输出，再讲解，再简化。重复一段内容，这样学下来的知识最为牢固。 比如读《
商业模式的九大模块
❶核心资源（我是谁,拥有啥）； Core resources (who I am and what I own); ❷关键业务（要做啥）； ◎ Key business (what to do); ❸客户群体（我能帮助谁）； Customers (who can I help);
王阳明-如何面对挫折与困境
能够找到了“道”的人，他们一定是内心强大的人，如王阳明本人，就是一个内心非常强大的人，我们纵观他的一生，如多次考试失败、官场碰壁、甚至被流放，又被追杀，并受困于“龙场”等等这些一而再，再而三的挫折与困境，当然面对于这些挫折与困境时，若是其内
老板该懂得如何管理人员
4、鼓励部属和你的员工讨论他们的目标和理想。【这时他们觉得你是他们的朋友。】 5、和部属及员工讨论他们受训及升迁的机会。【他们会认为，只要做得好他们一定有机会。】
职场中的三类管理者
第三类：高级管理者 高级管理者需要考虑的问题是：做任何一件事情对整个团队情绪会产生怎样的影响。执行、管理、领导三种角色缺一不可，当然还要掌握整个大局的比重，所以这种高级管理者是最为重要的！
