怎样才能管好员工
二、善于开发职工的智慧 智者千虑必有一失，这是司空见惯的，何况你还不一定就是智者。所以你应该勤于向他们请教，促使他们去思考问题，开发手下的智慧，他们会因此而更加喜欢你。
如何管理光说不干的员工
b、让其当内训师 “光说不干”员工的一个特点是好为人师，管理者可以让他们去做公司内部的培训师。在做培训师的过程中，他们为了去教别人，自己必定要学得更多，干得更多。
18个绝招教你做个高情商的人
2.记住别人的名字，可以赢得陌生人的好感。 3.职场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，切忌透露对同事的评价。 4.离职也不要和东家闹翻，这个世界很小的，说不定你们以后还会遇到，别搞砸了自己的口碑。 5.送礼也要讲究技巧，送错了没功劳还容易得罪人，
管理者解决问题前要做的8大区分
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销售冠军的24条黄金经验
1、当业绩不好的时候，做两件事情：一是尽可能地见大量的客户;二是主动去拜访老客户。 2、不断告诫自己，单靠外表和感觉无法看透客户，不论对方是谁，都一视同仁，尽力做到最好，提供自己能提供的最完美的服务。 3、既然做了销售，就要卖得比其他任何人都多
职场中下级对上级有以下六个方面的期望
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
对抗焦虑的9句箴言！
1.你所有的焦虑，大多都是因为想得太多，做得太少。 2.真正困住你的不是困难本身，而是臆想中对自己一遍遍的负面暗示。 3.考试失利，不代表前途尽毁；职场失意，不代表人生无望；感情受挫，不代表一辈子孤独终老……人活一辈子，其实就是在一路闯关“打怪”
领导用人：第三是能力，第二是态度，第一是……
第一位：人品是原则 人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。 有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益（权力、金钱、地位等等），这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是
家族式管理的弊端，企业管理者应注意防范
1决策出现分歧： 当生意好了，大家就谁也不买谁的帐了，本来和睦的家族成员则不再团结，出现了隔阂和分歧，甚至很好的亲戚也不再相互信任，有的见面后连招呼都省掉了，造成企业的经营方面无法正常开展工作；每个人都认为自己是最有资格来管理的，每个人都想
早晚会吃大亏的8种性格，看看有你吗？
1.诚聘专兼职审核员（全国/符合条件可免费定向培养）；诚聘专职咨询老师/专职市场专员； 2.全国诚招ISO认证代理人（个人级/企业级），转发信息即佣金，免费培训；
《“十四五”全国城市基础设施建设规划》建城〔2022〕57号
近日，经国务院同意，住房和城乡建设部联合国家发展改革委印发实施《“十四五”全国城市基础设施建设规划》（以下简称《规划》），对“十四五”期间统筹推进城市基础建设作出全面系统安排。
企业参与制订标准的十大好处
企业保护自我发展的壁垒 给外界或者客户的印象：凡是参与制修订标准的企业，其规模不一定排在行业前列，但一定在单品类或某些品类做到了最前列，在技术或工艺方面形成乐自我特色。
产业园区招商引资的20种渠道方法
园区招商重在“提气”,招商引资是产业园区的生命。 产业园区进行有效招商的前提，是要提升自身的人气、名气和财气。 人气，是产业园区的的基础。没有人气的园区，是不可能很好地进行招商引资的，因此，产业园区在开园之后，要迅速聚集人气； 其次是名气，
认证测试,禾望电气率先通过新国标电网故障穿越认证测试
《风电场接入电力系统技术规定GB/T19963.1-2021》是风电场并网的最新版国家标准。昨天，据来自禾望电气公司官网的消息，该公司是此次新版国家标准制定的参与单位之一。
企业数字化转型的三大核心要素
“以用户为核心，以数据为驱动，连接内外部资源。”简明扼要地解答了数字化的核心含义，为企业数字化转型指明了方向。用户、数据和资源，是企业由点到面、由局部到全局、分阶段展开数字化转型的三大核心要素。
企业数字化转型的意义
近年来，数字经济蓬勃发展，对于数字化转型企业有何感受？如何借助转型提高市场竞争力，如何应对安全风险挑战？ “从我们和各种规模的企业的接触来看，对于数字化转型，大家普遍非常焦虑。”海克斯康制造智能大中华区执行总裁郝建表示，当前阶段，对企业而言
第五届数字中国建设峰会主题：创新驱动新变革 数字引领新格局
2022年07月23日上午，以“创新驱动新变革 数字引领新格局”为主题的第五届数字中国建设峰会在福建省福州市开幕。 据悉，本届峰会由国家互联网信息办公室、国家发展和改革委员会、科技部、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、福建省人民政府共同
