“大学习、大讨论、大提高”行动提升企业管理水平

今年以来，中铁置业厦门公司党工委制定“理论大学习、业务大讨论、管理大提高”三大行动措施，推动党建工作与生产经营深度融合，切实推进活动走深走实。

强化理论武装，突出“深”。例如在规章制度学习中，每月各部门组织开展管理制度培训及考试，加强全体员工对公司管理制度的学习，凡事按规矩办、按规章办、按纪律办；在全员营销活动中，组织全体员工进行销售推广业务培训，使员工在营销技能、沟通技巧、客户服务等方面不断提升水平。

强化工作举措，突出“准”。多次掀起“头脑风暴”，召开公司发展专题研讨会，聚焦当前面临的发展形势以及制约企业高质量发展的因素，就商务管理、资产盘活、营销情况、综合管控、项目拓展等重点进行深入剖析，充分征询全体员工的意见建议，共同为公司发展献计献策；每月开展“书记接待日”活动，认真聆听员工关于文体活动、薪酬激励、民主决策等意见，建立目标任务清单，切实将任务清单变为销号清单；开展“我为企业建言献策”征文活动，鼓励员工对成本管控等管理问题谈思想、讲体会、出主意、提建议。

强化管理见效，突出“实”。该公司更新制度台账，梳理制度规范，对所有执行文件进行统一梳理、确认并完善，对不适宜的制度进行废止，对部分条款不适宜的制度进行修改，对缺失的制度进行补充；开展巡察自查工作，各部门对表巡察要求，列出检查清单表格，制定务实管用的整改措施，明确整治内容、目标、时限要求，逐项深入开展风险隐患排查整改。

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