管理者要注意，员工的这“三感”缺一不可

1、被认可需求：归属感

精神层面的被认可需求，其实是员工在企业管理员工内的归属感。这种归属感，涉及工作团队认可、企业管理员工文化认可、客户认可、家人认可等，需要企业管理员工通过员工福利的合理规划去满足。

2、自我实现需求：安全感

现代的职场人，生活于一个充满变革、创新的年代，他们的血液里有着属于自己的英雄渴望，却又苦于能力、资历等条件的匮乏，无法实现自我价值。这种长期积攒的自我实现需求，最后演变成一种安全感的缺失，以至于出现白领收入过万仍旧没有安全感的情况。

工作上的能力展现，只是员工自我实现需求的一小部分，才艺、天赋、兴趣爱好才是自我实现的真正主流，员工福利要考虑如何为员工提供舞台，提供道具，提供观众，提供机会，提供证明。

3、发展空间需求：危机感

信息化时代，学习成本空前降低，知识与技能迭代加速，激流之中，不进则退。这种危机感的存在，使得短期性的收入不再成为员工对于一份工作的价值判断主要因素，他们转而关心职业发展的挑战、瓶颈、可代替性等因素。

企业管理员工在为员工提供短期性的收入待遇的同时，更要通过员工福利手段，为员工提供学习提升的平台、条件，让员工在企业管理员工内就可以感受到充足的发展空间。

工作中的三类人

人分成三类：自燃型的人、可燃型的人和不可燃型的人。

什么叫自燃型的人？

不需要上级安排，自己就像一颗闪闪发光的星星，到处找可以自己做的事情，并且把事情做好。照亮了自己，也照亮了他人。其他人只要跟着他做就不会错。

什么叫可燃型的人？

需要上级安排，安排之后就会把工作做好。可燃型的人能够被点燃，只要点燃就能升起他的熊熊斗志，他会努力将自己的工作做好。像一只火把，点燃自己，照亮自己的前方。

什么叫不可燃型的人？

无论安排什么工作，都很难做好，做事情没有激情。无论充满激情的人如何刺激他，他都提不起兴趣，做一天和尚撞一天钟。就算被点燃，也会像一支香，很快燃烬。

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