标准,中国参与的首个职业教育培训领域的欧洲标准正式发布
欧洲标准化组织（CWA）正式发布了CWA 17953:2022《双元制培训体系指南》欧洲标准。该标准规定了有效的双元制培训的质量准则和指导方针，旨在简化双元制培训过程，并包括不同国家或部门的有关具体经验和最佳实践。该标准还包含针对企业行为守则和确定培训合同
CHSE认证,印尼旅游部长吁业界继续实施CHSE认证以保护游客
印尼政府推出了旅游业者自愿参与的清洁、健康、安全、环保(Cleanliness、 Health、 Safety、 Environmental Sustainability)行业认证，简称CHSE认证，以增加游客对旅游设施和旅游从业人员信任度、保证游客健康和安全
国际标准化组织（ISO）官网正式发布了我国主导制定的全球首个移动终端生物特征识别技
据了解，IIFAA是由中国信通院、蚂蚁集团、华为、三星、阿里巴巴、中兴6家单位联合发起的互联网金融身份认证联盟，多年来持续推进可信数字身份认证、设备规范及生态安全防控。IIFAA的技术规范已经在超过16亿台手机设备、36个手机品牌和600多款手机型号上得到应
新型冠状病毒核酸检测试剂盒质量评价要求等5项国家标准发布
GB/T 40982—2021《新型冠状病毒核酸检测试剂盒质量评价要求》 GB/T 40966—2021《新型冠状病毒抗原检测试剂盒质量评价要求》 GB/T 40983—2021《新型冠状病毒IgG抗体检测试剂盒质量评价要求》 GB/T 40984—2021《新型冠状病毒IgM抗体检测试剂盒质量评价要
美国西南航空公司的企业文化是什么？采取了哪些手段去贯彻？
2）西南航空公司赖以竞争的资源，是一种看不见的资源，也是一种综合资源，其他航空公司想要学习也学不到。 西南航空公司发展出这一套具竞争优势的资源是从企业日常操作以及企业文化中孕育出来的，都是日积月累的。 3）凯勒尔说：“西南航空公司的商业模式（
美国西南航空公司企业管理案例分析
比如美国西南航空针对优秀员工，除了给予物质奖励外，还要赋予员工英雄感。比如说会把优秀员工的名字雕刻在飞机上，表扬他们在公司的突出贡献，或者是会对绩效突出的员工进行访谈，并且刊登在公司的杂志上。 这些把员工当英雄的做法，让西南航空在获利能力、
工信部锂离子电池及类似产品标准工作组举办“钠离子电池产业链与标准发展论坛”
工信部锂离子电池及类似产品标准工作组定于1月28日~29日在北京举办“钠离子电池产业链与标准发展论坛”。本次论坛作为“新时代产业标准化高质量发展论坛”的分论坛活动，由中国电子技术标准化研究院和中关村储能产业技术联盟联合主办，钠离子电池相关产业链企
50条让你豁然开朗的话，值得珍藏
8、高度不够，看到的都是问题，格局太小，纠结的都是鸡毛蒜皮。 9、逆境时切记忍耐，顺境时切记收敛，得意时切记看淡，失意时切记随缘。 10、人生就是经历，经历痛苦才知幸福，经历失去就懂珍惜，经历严寒才知春暖。 11、必须完成的事请在初次想起时完成，
人际交往中的25个小常识，总结的不错，借鉴！
1、永远不要在背后说别人的坏话，哪怕他人品极差，学会闭嘴才是生存之道。 2、不要随便打断别人说话，也不要太着急去表达自己的观点。 3、不要轻易许诺，尤其是当你无法准确判定结果的时候。 4、不要被情绪左右，情绪不稳定状态下宁愿别说话，也别说伤人的
《明朝那些事》30条经典语录摘抄
4、知道结局是悲剧，也无法改变，却依然要继续，这就是人生的最大悲哀。 5、很多事情你可以不理解，却必须接受。只有真正了解这个世界的丑陋与污浊，被现实打击，被痛苦折磨，遍体鳞伤、无所遁形，却从未放弃对光明的追寻，依然微笑着，坚定前行的人，才是真
如何成为一个拥有独立思考的人？这七种思维方式，一起学习
为什么两个起点和条件相同的人，最终的成就会有天壤之别？ 以上问题，可以用雷军的话来回答： “一个人能做成一件事情，其实本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”
工作10年，没有鸡汤，只有现实，每一句都是干货
6、减少与同事说闲话的时间，有这个美国时间自己搞搞副业不是很好吗，闲扯是扯不来钱的。 7、没有永远稳定的工作！！任何时候不要做被动选择的那一个，别再舒适圈里温水煮青蛙了！ 8、任何时候投资自己都是对的！！想要多赚钱就要让自己变得更值钱。
走动式管理：搜集最直接的信息-世界五百强企业管理方法
美国麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国有影响的大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动式”管理上，即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。
破格式管理：用人唯贤、唯才是举-世界五百强企业管理方法
蒙牛公司的用人原则是：有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才、坚决不用；慧聪公司的用人原则是：有德有才、 破格使用；有德无才、培养使用；无德有才、修德敢用；无德无才、老板没用；而GE公司的干部考核特别重视价值观的
一分钟管理：及时到位很重要-世界五百强企业管理方法
“一分钟管理法”是当今世界最流行的管理方法，它简单、实用，已经成为很多《财富》500强企业的实践指导原则。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。 一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及
抽屉式管理：要让下属明确职责-世界五百强企业管理方法
这就是著名的“抽屉式管理”，也被称为“职务分析”。 “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互
便条式管理-杰克韦尔奇的便签-世界五百强企业管理方法
条式管理首创者为美国通用电气公司前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇。韦尔奇十分重视企业领导人的表率作用，他总是不失时机地让人感觉到他的存在。他最喜欢用便条式的交流方式与员工沟通。他经常亲手写便条给员工，在500人的圈子中发送。通常，韦尔奇的笔刚
华为项目管理的沟通之道
众所周知，沟通在项目管理中很重要，但即便优秀如华为，在项目初期的时候，也吃过很多沟通不畅的亏。 今天这篇文章就来解读一下，华为项目管理的有效沟通是怎么做的，以及在项目之余，华为日常工作中的高效沟通方法。希望对你有帮助~
