ISO9001认证 做质量管理体系最重要的几件事是什么？
发布时间: 2021-08-23 18:19 点击：
说到质量管理体系很自然地就想到了质量、环境和职业健康安全也就是我们常说的三体系，很多企业也为了自身发展在不断的通过认证让自己的企业达到质量管理的标准也希望质量管理体系运用到企业里来，但是很多时候企业不知道为什么会出现证书只是证书企业自身却没有获得多大管理上提升的尴尬局面这是怎么回事呢？质量管理又该怎么样才能运行到企业中来呢？下面就和中鸿认证服务一起看看吧！
首先需要观念上进行校正，为什么5M1E分析法把人放在第一位也是这样的原因，操作的是人，实施的也是人，最终达到的效果也是因为人的观念所造就的！所以树立正确的观念对于执行体系的人是最重要也是最关键的一环！
其次需要建立长期的目标，其实这一点也很好理解结合体系里的PDCA循环如果你不去建立一个长期稳定可以执行的目标企业怎么通过质量体系不断的完善发展呢？企业的经营目标是员工的行为准则，每个部门、团队的目标虽然不同，但都是朝企业整体目标前进。如果企业只重视短期目标，或不断更改大方向会让员工无所适从。管理者需要保持持续精进、虚心接纳新观念的态度，并藉由沟通与制度，建立所有员工对学习新知、不断改善的共识，企业才会持续进步。
再次企业不能只说通过质量检验的方式确保质量管理，对于企业来说应该在设计、制造阶段就把产品做好，就不用靠事后检验了。在供应商的选择上也以能够满足自身产品而不是一味地低价进行考量。需要持续改善生产和服务系统让全体员工理解生产过程稳定的重要性，这也是全员参与的原因！各个层级的管理者在自己的职责范围内具有领导作用！以领导代替监督破除各个部门间的藩篱。
最后取消空洞的口号而改为重视培训激励和改善工作环境，不以具体的数量控制而是以提升质量的方式满足客户要求。
综上所述，做质量管理体系需要落实到企业的质量管理的各个方面，无论是对于企业的管理者还是普通员工都需要执行到位，也只有这样再不断的执行PDCA循环才可以达到企业所需要的结果。
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