国军标认证 南京理工大学获新版武器装备质量体系认证证书
发布时间: 2018-03-16 16:06 点击：
导入标准，为军工科技发展提供质量保障
南京理工大学作为一所国防特色鲜明的高等院校，军工科研在学校科技工作中举足轻重，为持续保持军品研发与生产资质，导入相关质量管理标准为一必备的前提条件。《武器装备科研生产许可管理条例》明确规定“未取得武器装备科研生产许可，不得从事许可目录所列的武器装备科研生产活动”，而武器装备科研生产许可范围的依据即为武器装备质量体系认证证书所界定的范围。因此，按照相关标准的要求建立、实施并保持武器装备质量管理体系的有效运行是我校持续开展武器装备科研生产活动的必备条件，是我校科技工作可持续发展的前提和基础。
学校深刻意识到武器装备质量管理体系建设对我校科技工作可持续发展的重要性。学校2003年第二十三次校长办公会议研究决定，成立科技处质量管理办公室，我校武器装备质量管理体系建设工作正式启动。
不懈努力，质量体系初审顺利通过
为早日通过武器装备质量管理体系认证，学校确立了“有所突破、以点带面、从快建设、逐渐拓展”的体系建设工作原则，并争取成熟一批，扩大建设一批。
武器装备质量管理体系建设有标准，但无固定模式，需将标准要求和各组织的具体情况相结合。为此，科技处组织相关人员广泛调研，针对学校具备认证条件的产品少且散布在多个学院这一实际情况，提出将参加武器装备质量管理体系建设项目的相关人员与资源进行整合，统一纳入一个机构进行管理和认证的建设思路。经多次研讨，该方案于2005年6月经学校第十四次党委常委（扩大）会议批准。2005年7月，南京理工大学工程技术研究院成立（初期与科技处合署），自此，我校质量管理体系的组织架构构建完成??科技处负责质量管理体系的策划与组织实施，工程技术研究院负责认证产品实现过程的各项管理。
为使体系覆盖的所有人员了解和掌握质量管理的标准要求，科技处多次组织不同范围、不同层次的标准宣贯与学习培训。通过培训，不仅使相关人员了解、掌握了标准要求，同时质量管理意识也得到普遍提高。同时，科技处组织相关人员，在深入理解标准要求的基础上，结合学校实际，完成了南京理工大学第一版《质量手册》和《程序文件》的编写，并于2005年11月正式颁布实施。《质量手册》和《程序文件》的颁布实施，标志着我校武器装备质量管理体系建设工作进入了试运行阶段。
质量管理体系进入试运行后，学校及时向中国新时代质量体系认证中心递交了质量管理体系认证申请，同时将《质量手册》和《程序文件》提交认证中心进行文审，根据文审意见对《质量手册》和《程序文件》进行了修订完善并经认证中心审查通过，从而使学校具备了进行现场审核的条件。
2006年9月，学校接受了中国新时代认证中心对我校武器装备质量管理体系的预审核。审核组在宣布我校质量管理体系基本满足要求的同时提出了部分改进要求，并与学校达成当年11月份进行正式审核的协议。针对预审核提出的改进要求，科技处组织工程技术研究院及相关研究所进行了认真的分析与整改，经过努力于2006年11月12日我校武器装备质量管理体系顺利通过新时代认证中心的现场审核。
持续改进，追求质量永无止境
通过体系的运行，“顾客是组织生存和发展的基础”这一质量管理体系的核心原则越发深入人心。为适应不断变化的内外部环境及持续满足顾客日益提高的各种需求，使得质量管理体系建设成为有起点、无终点的一项长期任务，持续改进成为其永无止境的追求。
为持续提高我校质量管理体系运行的有效性，科技处每年均组织进行形式多样、不同层次的质量管理知识与技能培训，为质量管理体系的持续改进奠定了坚实的基础。同时，根据我校质量管理体系运行的实际情况制定并执行年度质量管理工作及改进计划，每年组织进行两次全范围的内部审核，并根据审核发现及各年度体系覆盖范围内科研生产的实际任务情况组织进行多次不定期的检查与督导。通过内审及工作检查并组织进行系统的改进，使体系运行的有效性得到逐步提高。而每年质量管理体系的管理评审则从全局的角度为质量管理体系的改进指明方向。经过长期的不懈努力，换来了历年质量管理体系年度监督审核的顺利通过，其中借助2009年的年度监督审核，使我校质量管理体系的产品覆盖范围得到扩充。
2008年12月，国家新版质量管理标准GB/T 19001-2008颁布，2010年4月，新版国家军用质量管理标准GJB9001B－2009开始实施，为及时适应新版标准的要求，保持我校质量管理与标准的符合性及进一步提高体系运行的有效性，科技处组织编写了我校第二、三版的《质量手册》及《程序文件》。第二、三版的《质量手册》及《程序文件》分别于2009年10月和2011年6月通过学校审定并颁布实施。新版《质量手册》及《程序文件》颁布实施后，学校适时组织进行了新版标准的宣贯与培训，使体系覆盖人员及时了解并掌握了新版标准的要求，经过科技处、工程技术研究院及相关研究所的共同努力，顺利完成了标准的转换工作。2011年11月23日，我校武器装备质量管理综合评议（证书有效期结束前对前一认证周期内认证组织质量管理的综合评价与审核）暨GJB9001B－2009标准转换现场审核的顺利通过标志着我校质量管理体系建设工作又开启了新的篇章。
拓展范围，为军工科研可持续发展提供支撑
我校武器装备质量管理体系经过近7年的运行与改进，取得了一定的成绩，但面对日趋激烈的多方外部竞争及顾客日益提高的多元需求，学校积极探索改进方向，经认真分析并多方研讨，发现各岗位人员质量管理水平与意识参差不齐、体系覆盖范围狭小、质量管理人员与内审员队伍薄弱及持续改进机制有待完善等因素制约了我校质量管理体系持续改进的步伐。为将我校质量管理核心工作从维持体系运行跃升至促进质量管理水平的提升，今后我校质量管理工作将着重围绕如下四个方面开展。
（一）深入开展质量文化建设，提高全员质量意识与质量管理水平
通过质量管理宣传和专业培训，营造良好的质量文化氛围，将“一次做好，缺陷为零”的质量理念与“军工产品，质量第一”的质量方针化为全员的群体意识，并形成全体员工在质量方面的共同追求和理念，同时提升全员的质量管理水平，进而将质量管理工作融入每位工作人员的日常工作之中。
（二）努力拓展武器装备质量管理体系覆盖范围
我校目前质量体系覆盖范围还较小，且未覆盖我校主要国防学科与专业，这与我校军品科技规模不相适应，一定程度上影响了学校军工项目的争取，而且造成了与日常工作融合不足的缺憾，为质量管理与过程控制带来了一定的难度。为此，扩大质量管理体系覆盖范围，并促进其与日常工作的有机融合成为目前质量管理工作的重中之重。将符合条件的装备研制与生产项目纳入质量体系覆盖范围，成熟一批，扩大建设一批，逐步将体系覆盖范围扩大至我校各国防骨干学科与专业。
（三）加强质量管理及内审员队伍建设
质量管理人员及内审员队伍的规模、水平与能力是制约质量管理水平的重要因素之一。加强质量管理及内审员队伍建设是提升质量管理水平最有效的手段。通过多种途径，选拔、任命并经系统培训，建立一支业务精、能力强的质量管理与内审员队伍，使之与逐步拓展的质量管理体系覆盖范围相适应，以提高我校武器装备质量管理体系的自我完善能力。
（四）转变管理模式，完善持续改进机制
随着体系覆盖范围的不断扩大及质量文化的深入开展，逐步完善并改进质量管理模式，形成武器装备质量管理工作的组织管理、质量监控、质量评价、信息反馈等全过程闭环运行的质量管理评价与改进体系，同时制定合理的质量考核制度，以增强全员的责任心，逐步完善我校质量管理体系持续改进机制。
武器装备质量管理体系建设事关我校科技工作的可持续发展，其运行与改进有赖全体人员的共同努力。只有在全体员工的不懈努力下，我校质量管理体系才能在已有成绩的基础上再获进步，逐趋卓越，进而为我校科技工作又好又快地发展奠定坚实的基础并提供有利的保障！