企业管理培训课程 工业工程（IE)培训班
发布时间: 2016-01-27 15:09 点击：
企业管理培训课程 工业工程（IE)培训班
【培训形式】公开课(定期开班)，内训(由讲师驻厂内训)
【培训时间】2天
【培训对象】企业领导者、生产厂长、IE工业工程人员、QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。
【课程大纲】鉴于版面文字字数限制，如需了解郭晓宁老师完整IE工业工程培训课程资料，欢迎来电索取。
【培训背景】
如果您有以下疑问，那么这堂IE工业工程培训将会带您找到答案：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中