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主题 |
内容 |
第一天 |
现代设备管理基础 |
1、一项伟业 2、二大公理 3、三则定律 4、四款原则 5、五条曲线 1)寿命周期费用曲线 2)维修投入曲线 3)浴盆曲线 4)设备性能劣化曲线 5)激发能作用曲线 6)设备管理之歌 |
TnPM管理框架 |
1、企业面临的困境 2、企业的体系热 3、设备给体系带来的障碍 4、管理好设备有什么好处? 5、TnPM—全面规范化生产维护简述 1)定义 2)TnPM的四个“全” 3)TnPM的八个要素 4)TnPM的五个“六” 5)TnPM 大厦 6)合理组织结构是TnPM的保障 |
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TnPM现场四要素管理 |
1、6S的内容 2、6S的目标 3、什么是6H 4、清除6H的目标 5、什么是可视化管理 6、可视化管理的目标 7、什么是定置化管理 8、定置化管理的目标 |
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TnPM维修模式与策略研究 |
1、竞争策略的应用 2、SOON——检维修系统解决方案 3、维修模式与策略研究 4、不同役龄区间的不同策略 5、组合维修模式设计 6、丰富的维修策略选择 |
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TnPM的点检管理 |
1、现场设备的信息采集 2、点检管理定义 3、点检准备——八定一成 4、点检实施及其管理 5、点检体系 6、三闭环防护体系 7、现场作业管理解决方案 8、更丰富的作业模式 9、持续改进且被执行的作业规范 |
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TnPM自主维护管理 |
1、自主维护理念 2、自主维护的工具与方法 3、自主维护如何推进 4、国内企业自主维护开展现况 |
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TnPM全优润滑管理 |
1、润滑管理的核心 2、润滑六定管理 3、润滑二洁管理 4、一密封/防泄漏管理 5、三过滤管理 6、打造一流的润滑中心 7、润滑管理评价 8、全优润滑管理系统框架 |
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TnPM的零故障管理 |
1、从改变心智模式做起 2、故障是冰山的一角 3、建立新的心智模式 4、设备故障原因归类 5、消除设备故障的思路 6、实现零故障管理的流程 |
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第二天 |
TnPM的维修组织与维修规范 |
1、维修组织的资源配置 2、维修标准规范 3、企业人机系统生产现场大有潜力可挖 4、维修作业规范——电子指南IETM 5、设备管理的其他专题 |
TnPM的六项改善悠扬活动 |
1、六项改善--6I 2、有氧活动O2 3、单点课案例 4、OPL的发布和培训 5、有氧活动与六项改善的融合 6、有氧活动、六项改善和小组活动的关系 7、六项改善和清除六源的关系 |
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TnPM的赢在基层班组建设 |
1、打造“有实力现场”的核心要素和逻辑框架 2、TnPM赢在基层班组建设-总体框架 |
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TnPM评价 |
1、五阶六维评价体系 2、大中华设备管理奖的定位和特色 3、TnPM标准化体系与其他体系关系 |
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TnPM的小结与案例 |
1、TnPM推进八大忌 2、TnPM从哪些方面优化和完善了TPM 3、企业推行现场情况分享 1)长城钻探伊朗作业区 2)广东中烟梅州卷烟厂 3)郑州自来水总公司 4)齐鲁石化烯烃厂 5)南京地铁 6)沙漠深处的哈德作业区 7)建峰化工 8)秦皇岛戴卡轮毂 9)亚士兰赫克力士 10)燕京桂林漓泉啤酒 4、从改善数据看TnPM 5、行业推行案例 |
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互联网+时代的设备管理——站在风口上 |
1、时代的挑战 2、新两化融合概念 3、什么是互联网+时代 4、工业互联网时代的到来 5、互联网+时代的设备管理——智能维护体系 6、互联网+产生背景与优势 7、互联网+设备检查维护 8、互联网+设备信息流 9、互联网+设备大数据分析 10、互联网+设备知识管理 11、互联网+设备电子维护手册 12、互联网+设备学习培训 13、互联网+企业资材与备件管理 14、互联网+工业集成服务 15、互联网+智能维护——设备管理大趋势 16、结论 |
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学府国际介绍 |
1、TnPM与学府国际咨询 2、TnPM活动海报 3、TnPM体系在各行各业 4、一年一度TnPM大会 5、学府可以提供的服务和帮助 6、TnPM理论与产品体系创新 7、大中华设备管理评价与指导 8、TnPM @EAM 系统 9、TnPM安全管理 |
培训讲师 李葆文教授 现代设备管理与智能维护体系课程大纲
发布时间: 2015-08-28 16:50 点击:
培训讲师 李葆文教授 现代设备管理与智能维护体系课程大纲