企业管理中应该注意的13个问题

1. 放手让员工去解决问题，成功解决第一个，就能成功解决第二个；如果领导不放心，选择自己包办问题，现在包办了第一个，以后就会包办第二个。

2. 给员工搭舞台，成就的是他人，成功的是自己。

3. 用同一个梦想引领所有的人，以不同的方式对待不同的人。

4. 不要抱怨员工不才，先想想给员工的培训有没有做好，位置有没有放对，激励有没有给够。

5. 员工有情绪，领导者不要不闻不问，要积极引导。用积极的情绪带领队伍前进，把负面情绪抑制在初始状态。

6. 所有人在人格上都是平等的，有限的位置只留给真正有能力的人。

7. 有效的激励制度具备六大特点，重点突出、标准量化、目标可实现、限定期限、控制成本，富有弹性。

8. 团队回馈既要许以金钱，更要授予荣誉；既要关注当下，更要立足长远。

9. 高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。

10. 奖要奖得心动，罚要罚得心痛，不痛不痒的措施不会有任何效果。

11. 少命令员工“你必须做到”，多鼓励员工“你可以做到”。

12. 为钱而留的人，最终往往也会为钱而走；为梦想而留的人，往往会因为梦想而一起前行。

13. 想让自己挣钱，先让自己值钱。到底值多少钱，是自己创造和争取来的。领导和大家心中都有一杆秤。

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