提升领导力的7个法则
1. 影响力法则。 领导不等于管理，领导是影响他人，让他人主动追随自己而管理是关注既定的系统和流程。领导力包括的你经验，学识，人脉和能力。 2. 增值法则。 领导者最重要的作用不是提升自己的价值，而是提升他人的价值。 3. 根基法则。 信任是领导力
只有规则和制度才能遏制人性的阴暗面
其实，无论在组织还是社会里，好的制度，能让坏人干不了坏事；不好的制度，会让好人变坏。 我们没必要非要讨论人性本善还是本恶，合理的组织制度，必然是授权与监督同时存在的，既相信你的能力，又怀疑你的本性，但我要用制度来激发你性格中天使的一面，还要
什么叫目标、信念、坚持、团队、说得太彻底了
——一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意义的事，顺便赚点一生都花不完的钱! ——有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪； ——有目标的人在感恩，沒目标的人在抱怨； ——有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒； ——给人生一个梦，给梦一条路，
工信部企业函〔2022〕103号,加力帮扶中小微企业纾困解难若干措施
国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室近日印发《加力帮扶中小微企业纾困解难若干措施》，提出各地要积极安排中小微企业和个体工商户纾困专项资金、2022年国有大型商业银行力争新增普惠型小微企业贷款1.6万亿元、开展防范和化解拖欠中小企业账款专项行动
职场文章,可以借鉴学习的25条工作和生活准则
1、做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。 2、最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。 要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世
职场文章,工作高情商的10个表现
Workplace articles, 10 manifestations of high EQ at work. 1.别人正在玩手机，不要突然凑过去看内容。 1. When others are playing with their mobile phones, don't suddenly lean over to see the content. 2.见了认识的人热情的打招呼。 2. Greet t
个人成长提高,让你格局越来越大的5个建议
人们常说，心胸有多宽广，舞台就有多大。一个人能取得多大成就，往往取决于拥有多大格局。新年将至，如何提升格局，看见更加广阔的世界，以下五点建议或许能对你有所启发。
人际沟通管理,有哪些简洁的60个人际交往原则
1.受欢迎的人一般都是活泼开朗，多才多艺，人群中比较亮眼那种。而不是非得讨好每个人，才能人缘好。 2.人际交往百分之八十都是利益互换。该谈利益的时候，莫谈感情。看清楚这一点，不要人家把你当ATM，你把人家当知己。 3.人们会因为寂寞和不适应新环境而
人性管理三大特性
② 人的才能有个体差异，所以需要分工。然而互助又是人的本性，站在互助的大前提下，再来分工，合乎“站在合的立场来分，不可站在分的立场来合”的基本精神。 西方人对工作的分工很明确，职责表是一、二、三、四、五很清楚。中国人的分工往往不太明确，职责
十条管理者都具有的缺点，看看你占了几条！
2、总觉得下属干的比自己差，不放心下属； 2. Always feel that subordinates do worse than themselves and don't trust subordinates; 3、过分在关注小事上花时间，大方向不下功夫，用战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰； 3. Spend too much time focusing
如何成为一个情绪稳定的职场人
2、再厉害的人，也没有三头六臂。 厉害的人之所以厉害，不是因为可以七十二变。是因为他们把时间和精力，分配得合理妥当。 3、倾听，是一个难得的美德。 学会对大部分人沉默倾听，与小部分人促膝长谈。
人性化管理的七个方面
1、人性化管理要了解人 第一是了解下属的基本情况，包括工作经历、兴趣爱好等基本信息。 第二是了解下属的性格和特点，以便能对不同性格和不同能力的员工采取不同的指导方法。 第三是深层次的了解，包括对下属的价值观、做人的原则、内心的想法等都深入了
