企业管理案例分析,贝佐斯管理亚马逊的14条领导力准则

2021年2月2日，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯宣布将于2021年第三季度辞去公司CEO职务，转而担任执行董事长。消息一公布，大家不禁诧异，贝佐斯这个时候退出，真的算是“激流勇退”了，因为目前的亚马逊正值巅峰。2020年的财报显示，亚马逊销售额高达1256亿美元，增长38%。亚马逊的成功，离不开贝佐斯那14条领导力原则。

1、痴迷用户

领导者应从客户入手，再反向推动工作。

2、主人翁精神

领导者是主人翁。他们会从长远考虑，不会为了短期业绩而牺牲长期价值。

3、创新与简化

领导者期望并要求自己的团队进行创新和发明，并始终寻求使工作简化的方法。

4、正确决策

领导者在大多数情况下都能做出正确的决定。他们有卓越的业务判断能力和敏锐的直觉。

5、好奇求知

领导者从不停止学习，而是不断寻找机会以提升自己。领导者对各种可能性充满好奇，并做出行动进行探索。

6、 招聘和培养最优人才

领导者不断提升招聘和提拔员工的标准。他们识别杰出人才，并乐于在组织中通过轮岗磨砺他们。

7、坚持最高标准

领导者有着近乎严苛的高标准，这些标准在很多人看来可能高的不可理喻。

8、 远见卓识

局限性思考只会带来局限性结果。领导者大胆提出并阐明大局策略，由此激发好的结果。

9、崇尚行动

速度对业务影响至关重要。很多决策和行动是可推倒重来的，因此不需要进行过于广泛的研究。我们提倡在深思熟虑的前提下进行冒险。

10、勤俭节约

以更少的投入实现更大的产出。勤俭节约可以让我们开动脑筋，自给自足并不断创新。

11、赢得信任

领导者专注倾听、坦诚沟通、尊重他人。领导者敢于自我批评，即便这样做会令自己尴尬或难堪。

12、刨根问底

领导者深入各个环节，随时掌控细节，经常进行审核。

13、敢于谏言，服从大局

领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策，哪怕这样做让人心烦意乱、精疲力竭。

14、达成业绩

领导者会关注其业务的关键决定条件，确保工作质量并及时达成业绩。

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