企业例会管理方法 5有5不4框架

例会是统一思想最有效的管理方式，很多人不会开，团队就成了一盘散沙。这里有一个方法叫做：5有5不4框架。一起学习。

一、5有

1、开会有准备；

2、有主题；

3、有纪律；

4、有程序；

5、有检查。

二、5不

1、开会不务虚；

2、不讨论细节；

3、不抱怨诉苦；

4、不搞一言堂；

5、不跑题。

三、4框架：开会的顺序和内容。

1、好的方面；

2、存在的问题；

3、提出改进措施；

4、布置下一步工作。

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