企业管理培训工作各层面工作与职责是什么？

企业培训与开发机构负责人：

配合企业发展战略，组织制定企业年度培训计划与部门年度工作计划；

促进各项规章制度的不断完善；

审批与监控培训经费的使用；

开拓与管理各种培训资源；

保持与其他相关部门的协调与沟通；

培养并考核下属员工。

 

教学资源管理部：

依据企业培训与开发计划，搭建并完善企业培训课程框架体系；

督导各职类职种的课程开发工作；

制定企业课程开发管理制度，并监控其实施；

发起并组织对课程的评比与修订工作。

 

课程开发部：

制定并执行企业师资选拔、培养与认证制度；

制定企业培训师资管理制度；

构建企业培训教材框架体系，制定教材管理制度，并监控其执行情况。

 

培训部：

组织协调培训资源，实施具体培训计划；

进行培训效果评估与反馈；培训资源（设备、场地、器材、资料）管理；

协助组织各种学历与认证培训活动。

 

办公室：

企业培训数据库建设与维护；

企业培训网站建设；

培训经费支出管理；

其他事务性工作。

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