培育输气企业HSE文化
发布时间: 2015-08-17 14:52 点击：
培育输气企业HSE文化
注重理念培育
以立项研究的方式，先后完成《输气管理处企业文化诊断报告》、《输气管理处企业文化建设实施方案》、《输气管理处企业文化建设滚动发展计划》，将优秀企业安全文化的先进理念融入其中，形成以“安全平稳输供气，幸福奉献全社会”为使命的安全文化理念体系。制定了《输气管理处安全文化建设纲要》和《输气管理处安全文化建设实施细则》，编写印发了《输气管理处安全文化建设手册》安全(亲情)理念篇、安全知识篇、安全技能篇、安全行为警示篇、交通安全篇5分册，全书以直观形象的200余幅图片、约3万文字描述，吸引员工认真学习、领会和掌握。
注重氛围营造
先后组织开展领导与员工共同参与的“安全生产大讨论”、“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”等主题活动，让员工在相互交流中潜移默化地感悟输气安全文化的精髓。深人开展“安全经验分享活动”，在各种会议上安全成为第一项专门议题，安排员工谈自己亲历的安全事件，鼓励员工说出八小时以外的安全经验和经历。
注重典型宣传
通过现场会、经验交流等，总结推广基层单位和员工践行输气文化的好做法和成功经验，先后推出合江输气作业区的区站“五小文化”、重庆输气作业区的“安全文化”、成都输气作业区的“和谐文化”经验，总结表彰了“星级班站星级员工…‘应对突发事件科学抗震救灾”等多个“优秀管理案例”，在广大干部员工中掀起学先进、比先进和赶超先进的热潮。
注重激励约束
大力营造“处兴我荣、处衰我耻”的氛围，形成员工与企业共同的安全价值取向。对安全先进单位(班组)予以重奖，对“三违”行为进行严厉处罚。对受到处罚的员工，耐心地进行思想教育，化解矛盾，充分激发、调动其践行安全的积极性、创造性。
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