同步推进HSE与完整性管理两大体系
发布时间: 2015-08-17 14:53 点击：
同步推进HSE与完整性管理两大体系
明确推进思路
本着人的本质安全是基础(HSE管理为主)、设备和工艺的本质安全是保障(完整性管理为主)、工作和作业环境的本质安全是条件3个管理思想，把握HSE、完整性两大管理体系核心，将两大体系融合推进。
整合组织机构
将HSE管理体系推进办公室与完整性管理研究室合并，两个办公室人员合署办公，将两大体系推进工作同步安排、同步推进、同步检查。
细化管理流程
制定双体系融合规划，各单位制定本年度工作计划，拟定实施方案；对直线责任进行划分，明确到人，定期交流指导，随时把握推进动态；明确部门单位职责，编制涵盖HSE与完整性管理体系相关内容的统一的程序文件和作业文件，推广采用“5W1H”法进行工作分析，落实“五想五不干”，完善体系绩效考核指标，制定统一的内审和评价体系，逐步实现体系管理与日常工作的融合。
人的本质安全化是基础
根据大量实地调查和咨询访谈，明确HSE、完整性管理体系推进在日常、基层、基础工作中存在的问题，从加强细节管理，落实操作卡和日常检查工作，逐步开展和实施人机一体化管理；要求全员参与危害识别，共同制定管理方案，主动防控风险；实事求是，日益通过多层次多方法进行培训；启动双体系建设性提案程序，激励员工、承包商积极参与，确保人员熟悉工作中存在的风险和相应的安全措施，真正做到“人员无差错”。
设备和工艺的本质安全是保障
从推进隐患排查与治理，开展尽职调查，指导落实属地管理、直线责任，坚决执行隔离与锁定程序，实施管道及场站完整性管理，采取HAZOP、QRA、RBI、内外腐蚀直接评价等方式，提前制定主动维护计划，确保“设备、施工工艺无隐患”。
工作、作业环境的本质安全是条件
工作前安全分析，实施指标分解与绩效管理，编制和实施管道与场站完整性管理方案，开展“21天1个程序1个改变1个好习惯”活动，努力创造舒适安全的环境，营造安全环保的工作氛围，确保员工的日常工作和特种作业安全。
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