做出精准的培训方案时需要了解四方面要求

公司的发展阶段不同，决定它的培训重点和方式也是不同的，培训是一项系统工程，也是一项长期任务。在做出精准的培训方案时需要做好以下四方面要求：

1.老板访谈

培训的最终目的是为了通过提升员工的能力实现与企业的同步发展，而HR在把这份工作做成之前，首先得有老板的支持。要想获得老板的支持，首先得了解老板的想法。无论你闭门造车也好，移花接木“别人家的培训计划”也罢，都无法让老板真正满意。

因此，唯有和老板来一次深入沟通，当然沟通是讲究方式的，问题的设计也很重要，提的好，就深入老板的内心他会觉得你真的在努力工作，提不好，就是自己给自己出一个连自己都没有把握能完成的任务。

也就是说培训经理要对于公司现阶段最需要什么样的培训，以及重点在什么方面和关于培训的几大关键词，从这几个方面出发，了解老板对于这些问题都有怎样的考虑和想法。相信你制定培训计划时会增加更多的信心和底气。

 

2.调研分析

一般比较普遍的培训需求的调查方式是问卷调查法，往往发个问卷员工填一下，就是所谓的培训需求调查了。其实还有观察法、访谈法、绩效分析法。

可以根据公司的不同类型，员工的年龄层次、工作方式，采取相应或几种结合的方式才最佳，再从调研的资料分析，明确培训的目标，确定培训的重点，总结并写出摘要。

 

3.年度培训计划

制定培训计划，依据6w2h，即培训的目标、培训什么、谁来培训、给谁培训、在哪培训、什么时间以及怎样培训，和最后的培训费用情况。搭建好你的培训框架，让你的培训计划完整而严谨，是一个培训计划最基础也是很重要的因素之一。

 

确定培训项目，是新员工培训，岗位或管理技能培训，还是定期专业培训或临时性专项培训。不同的类型会有不同的培训方式。内部培训为主的内训师队伍建设，若采用外部培训，又该如何选取培训师，一个培训师的风格都可能影响到你的培训效果。

 

4.确定培训预算

如何让老板同意你的预算，可不仅仅是和老板谈一下，做一个漂亮方案就能解决的。很多时候，老板的不支持，未必是没有预算，而是你处理这项事情，聪不聪明，一般公司的预算会分为：老板的预算、一事一议的预算、软性培训预算和硬性预算。

只有清楚公司的发展战略，了解培训的要求，想老板之所想，真正为老板解决问题，哪一种预算只要合适就是好的。

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