企业管理培训课程 引爆中层--打造高绩效团队
发布时间: 2016-01-27 15:11 点击：
企业管理培训课程 引爆中层--打造高绩效团队
团队绩效提升的权衡工具
现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”、“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？” 、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？
本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、提升团队绩效YCYA-承诺管理系统等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。
一、 招生对象：中高层管理干部
二、培训方式 ： 封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享
三、培训时间 ： 2015年10月15日 （1天）
四、课程纲要
第一章 策略篇：打造高绩效团队的六种管理策略
1、式：让部下心甘情愿
2、高压式：让执行雷厉风行
3、民主式：让团队群策群力
4、组织式：让组织开心快乐
5、前导式：让人才尽其所能
6、教练式：让团队快速成长
7、分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果***？
8、案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？
9、案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
10、如何运用领导方格提升团队竞争力（管理策略组合）：
2.1 主打策略
2.2 辅助策略
2.3 平衡策略
第二章 执行篇: 执行的本质——结果导向
1、执行不力的表现
2、执行的定义：执行是有结果的行动！
3、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！
4、《喜剧之王》的启示：
4.1 行动创造结果，结果改变命运！
4.2 行动不一定有结果，不行动一定没结果！
4.3专业是创造客户想要的结果！
5、猴子管理法：
5.1责任就是一种猴子；
5.2每一个人都应该照看自己的“猴子”；
5.3不要麻烦别人照看自己的“猴子”；
6、买车票的故事：
6.1要给领导出选择题，而不是问答题
6.2要答案，不如给方案
7、执行开始于结果，亦结束于结果
8、执行的48字真金
8.1执行文化内核：认真第一，聪明第二
8.2执行的16字方针：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
8.3执行流程中把握的三个要点24个字：
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。
第三章 工具篇：提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统
1、执行四部曲：4R
1.1 R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
1.2 R2：一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！
1.3 R3：监督检查：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的！
1.4 R4：及时激励：立马奖罚才有真正的执行力！
2、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统
Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺
C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”