领导者和管理者之间的真正区别是什么？（推荐阅读）

领导是决定梯子是否靠在正确的墙上，而管理是有效地爬上这个梯子。

组织中的管理人员经常交替使用领导力和管理能力。可以说，由于所涉及的工作性质，这两个术语之间有相当多的重叠之处。

领导力，简而言之，就是创造引领变革的愿景。基本上，领导力推动战略，激发动力，可以激励人们为共同的目标而一起共同努力。管理就是控制、指导或组织资源的过程。

领导力负责为一个组织赋予积极的动力和方向。领导者要确保员工理解公司的使命和愿景，并欣然接受。而管理只是推动组织中的协作，一起完成既定的任务和目标。

成功的企业家需要两者兼备，既是一个强有力的领导者，又是一个全面的管理者。优秀的管理者需要将两者结合起来，让人们加入到你的成功之路中来。

领导力是让人们相信你的使命与愿景。只有当员工理解并信奉你的愿景时，他们才能与你合作。管理更多是关于行政管理。管理的范围仅限于成功的日常运作。

01领导的定义

领导员工并激励他们朝着一个特定的目标前进的技能被称为领导力。

领导力实质上是一种人际交往的过程，它确保人们为了职业目标主动、自愿又充满激情的去努力奋斗。领导力不是一门需要教授的课程，而是一种只有少数人拥有的品质。表现出领导力这种品质的人被称为领导者。

从组织的角度来看，领导者也有不同的层次。一个公司的创始人可以是一个领导者，他成功地让人们跟随他走向更宏大的蓝图。为了实现这个目标，可能会有几个不同的团队在工作。领导者也可以存在于不同级别的团队层面上。

不仅仅是个人，一个公司作为一个整体也可以通过集体合作击败竞争对手来获得领导力。企业领导力可以用品牌、成本、市场份额等来衡量。

02管理的定义

如前所述，管理层负责执行领导层制定的愿景。管理层或管理者的主要作用是将上级目标分解为路线图，并与一个充满激情的团队一起实现它。具备执行日常任务的能力、审查资源、流程、建立工作规则、操作程序都是管理的主要组成部分。

此外，管理不仅限于人力资源。它也可以扩展到资金、材料、机器和方法。

领导力是一种通过激励引导人们行动的品质，而管理则确保一切顺利进行。这是统治的力量。

领导总是积极主动的，但有时管理可能是被动的。领导是关于变革的，而管理则是确保组织的稳定。

总而言之，如果领导是做正确的事情，那么管理就是正确的做事情。在某些领域，管理和领导的重点似乎有分歧。

03领导和管理的重要区别

01风格

领导力通常被称为出色的、有魅力的和灵活的。当涉及到冒险时，领导者会感到自在，因为领导者有高水平的想象力。

另一方面，管理的重点是通过目标的达成，资源的可用性，分析，智慧，毅力和坚强的意志来帮助领导者。

领导者具有参与性、变革性和协商性。管理者有时会很权威，很专制。

02处理任务的方法

领导者经常审视问题，并设计出创造性的、打破常规的解决方案。正是他们的魅力激励着员工，使他们更好地专注于解决问题，并进一步发挥优势。

领导者和管理者都利用PowerPoint模板来创建快速的演示文稿，领导者这样做是为了激励和设定目标；

管理者这样做是为了创建规则、政策、战略，并将它们结合起来以顺利地运作团队。

管理者试图减少风险，获得成功。管理者通过征求人们的价值观和观点来赋予他们权力。当领导诉诸于重点的目标时，管理就会勇往直前。

03对目标的承诺

领导者会一直伴随目标直到最后。他们是长期主义者，直到遥远的目标实现。领导者在整个过程中保持动力和积极性，即使他们没有获得即时的成功或奖励。

管理者的工作是短期的。寻求定期的认可、赞扬和保证是管理的关键部分。管理着重于以分阶段的方式设定、阐明和实现目标。

04组织和协调

领导者的绝对重点是在创新和激励员工。

管理者相应地以协调的方式工作，以实现这些目标。管理者部署战术过程，这些过程分阶段展开，以达到预期结果。

领导者侧重点不在于对人和资源的管理，而更关注对员工和组织整体赋予目标以及授权。

05释放潜力

在最终的使命上，领导和管理是不同的垂直领域。领导者总是以人为本。魅力、创新、远见和灵活性是领导力的一些核心特征。沟通说服能力是领导力技能组合中最重要的部分之一。

管理人员往往是理性的、善于分析的和坚持不懈的。管理人员应该在各种压力下挺住，保障日常工作的正常进行。

总结

领导与管理，哪个更重要？

这两者同样重要，然而，一个平衡良好的组织只有以领导为基础才能屹立不倒。不可否认，领导力和管理是密不可分的。有管理的地方就有领导。两者相辅相成。

一个组织在不同的层次上需要这两者。正如我们现在所知道的，领导力由愿景、灵感、正直和带来变革的能力组成，而管理只涉及执行定向愿景的能力。

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