HSE认证 华北采油四厂推进基层站队HSE标准化建设工作纪实
发布时间: 2016-12-15 19:51 点击：
基层站队标准化建设工作于去年全面启动，是油田公司深入实施安全环保基础性工程，强化基层基础工作，深化HSE管理体系建设的一项重要举措。采油四厂全力建立以“标准化现场、标准化操作、标准化管理”为主的基层管理标准，先后被国家安监总局评定为“安全生产标准化二级企业”、油田公司“安全环保先进单位”。
现场标准化，实现安全看得见
从计量间到泵房、从班站到井场，荣获集团公司“安全绿色环保队站”的琥珀营作业区州16站区俨然是可视化的“大观园”：每条管线的走向，每个阀门的作用，被标注得一清二楚。“小心烫伤”“有电危险”“当心碰头”各类提醒标识十分明显。
与以往不同，今年的基层站队标准化建设，这个厂不主张在硬件设施上拿投入换标准，而是以“简明实用、勤俭节约、因地制宜”为原则，鼓励员工发挥主观能动性，根据站况，从工艺流程可视化、设备设施可视化、生产区域可视化等方面规范要求入手，自我检查、自我诊断、自我剖析，在现场细节管理上下硬功。
这个厂将可视化管理纳入重要工作进行专项部署，采取“厂里制订计划、作业区自主申报”的思路，制定了可视化管理达标任务，并将任务落实到各作业区，实行专人跟踪推进、检查督导和通报考核，形成了厂领导、机关科室、作业区、基层站队四级抓落实的工作机制。
可视化管理在打造基层站队布局合理、流程规范、环境整洁的同时，让员工逐渐养成了精细规范、安全操作的良好习惯。11月初，这个厂第二批11个可视化管理示范点已进入考评验收阶段，确保实现年底全厂85%基层站队现场可视化管理达标的工作目标。
操作标准化，实现操作无违章
对比基层站队标准化建设前后，别古庄作业区输油联合站站长陈超感觉省心多了。以前检修设备、生产改造时，他安排这，提醒那，有操不完的心，还容易让员工产生等靠思想。现在，各司其职的标准化操作替代了千叮咛万嘱咐。
“通过推行标准化操作，杜绝了岗位员工操作的随意性、盲目性，现在员工操作只有规定动作，没有自选动作。”陈超说。
这个厂将岗位业务培训、技能培训与HSE培训相结合，改进培训方式，增强培训针对性、互动性。通过聘请第三方开展访谈、审核相结合的履职能力评估，了解掌握基层站队岗位培训需求，推进矩阵培训工作，持续增强全员岗位风险防范意识。
获得“全国巾帼标兵岗集体”称号的输油联合站以岗位标准操作和员工胜任能力为需求，以实际操作培训为重点，不断完善HSE矩阵培训模式，学什么，怎么学，学到什么标准，最终是否能胜任岗位工作，贯穿了整个培训链。通过采取集中与分散相结合，教室与现场相结合，定时与随机相结合的形式，实现了“点餐式”与“自助式”并进，大讲堂与微课堂相结合的个性化培训套餐模式。
管理标准化，实现职责全覆盖
“我们站按照‘有图不用表、有照片不用文字’的原则，修订完善了《标准操作卡》《应急处置卡》，实现了管理简便直观化、操作安全可视化的目标，有力提升了基层站队HSE标准化建设的管理水平。”永清气处理站站长刘雷滨介绍说。
这个厂按照“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的责任要求，健全完善了以党政主要负责人为核心、覆盖全员的HSE安全生产责任体系。
与此同时，该厂加大考核问责力度，狠抓各级管理人员HSE履职能力提升。组织全员签订HSE承诺书、开展危害因素辨识、完善“两书一册”；坚持每季度开展一次HSE体系内审，通报审核结果；在5个基层站队开展危害因素辨识和风险防控一体化建设试点，消除了基层HSE工作与日常生产作业相脱节的现象。
荣获集团公司“基层建设百个标杆单位”的永清气处理站以强化站队安全风险辨识与防控工作为基础，组织全站干部员工按照直线责任、属地管理原则，从组织上、管理上、技术上落实风险控制措施，建立融于操作、设备设施和系统管理于一体的HSE风险管控系统。截至目前，这个站全面辨识人员操作项目233个，设备设施项目263项，确认增补和修订完善操作规程41个，检查表6个，应急处置程序16个。