GB/T39604认证,国网泰兴市供电公司GB/T39604社会责任管理体系认证
发布时间: 2023-11-28 11:07 点击：
GB/T39604认证,国网泰兴市供电公司GB/T39604社会责任管理体系认证
国网泰兴市供电公司（以下简称泰兴公司）是国家电网公司的“社会责任示范基地”。
2019年，泰兴公司开展了《社会责任管理体系 要求及使用指南》颁布前的试点应用；2021年，首批通过GB/T39604-2020《社会责任管理体系 要求及使用指南》贯标认证；2022年，社会责任管理体系持续运行，并通过第三方机构认证监督审核。
作为GB/T39604标准制定的参与者、示范试点的亲历者、贯标认证的先行者，泰兴公司在履行社会责任的过程中积极应用国家标准，以管理体系标准提供的思想方法，落实全面社会责任管理的模式和路径，社会责任管理工作水平再上一个新台阶。
社会责任管理路径创新
泰兴公司在社会责任管理体系建设、运行及保持过程中，探索采用“纵横交错、全面融合”推进路径，即：纵向推动GB/T39604国家标准落地；横向覆盖各部门，且全方位、全专业融合。
在促进社会责任管理“全员参与、全过程覆盖、全方位融合”的同时，公司进一步推进社会责任融入公司决策、制度、流程、绩效和行为之中，实现社会责任管理体系常态化运行。
“鼎兴”模型是泰兴公司基于理论分析和全面社会责任管理实践探索，打造的特色模型，从战略层面明确了社会责任管理的方法要求。
在按照GB/T39604标准进行社会责任管理体系建设和运行中，泰兴公司将“鼎兴”模型进行升级，在原基础上注入“社会责任管理体系建设与可持续发展”的标准化要求，使之与社会责任管理体系中的“组织背景、领导力、策划、支持、运行、绩效评价和改进”七大管理要素一脉相承，推动社会责任管理工作体系化、规范化，为提升公司可持续竞争力保驾护航。
社会责任管理体系建设
根据GB/T39064-2020《社会责任管理体系 要求及使用指南》贯标认证工作要求，泰兴公司健全组织机构，明确领导小组、工作办公室、工作网络，落实计划安排和保障措施。
强化教育培训，聘请金蜜蜂智库首席专家殷格非先生，详细解读GB／T39604的背景、内容和要求，构建立体化、分众式培训体系。制定纲领性文件，发布《国网泰兴市供电公司社会责任管理体系手册》。
形成上下合力，各职能部门、业务实施机构、集体企业和供电所积极参与SRMS部门文件编写和实证的资料收集。
社会责任管理体系运行
在连续两年的社会责任管理体系运行中，泰兴公司厘清逻辑关系，重点开展利益相关方识别、议题风险管控、法律法规合规性评价、供应链管理、目标指标提升等工作。
1. 强化利益相关方参与
梳理并征集政府及有关部门、社会团体组织、同业媒体、社会公众、研究机构、供应商、合作伙伴、客户、员工和其他等利益相关方期望，将利益相关方的需求融入日常工作和业务流程，提升社会责任工作服务利益相关方的能力和水平，促进企业形象、运营方式、员工行为的积极转变。
2. 识别社会责任管理议题
对照《国网公司社会责任议题管理手册》，开发管理工具，识别划分社会责任议题。领导层面确定顶层决策、社会责任管理体系、电力供应、电靓乡村、环保低碳、优化营商环境、廉政建设、人才队伍等重要议题，明确控制措施并有序组织实施。
部门层面针对排查识别的社会责任议题，应用矩阵筛选工具，从对利益相关方和对公司影响程度两个维度分析，实施重大社会责任行动。
3. 开展法律法规合规性评价
各部门根据实际，列出与业务工作有关的法律法规及其他规定，进行合规性评价，并形成纪要，作为受控文件清单，列入公司《社会责任管理体系手册》之程序文件，以便全员对照学习和执行。
4. 管控风险实现新目标
根据社会责任管理体系的基础性条款要求，将社会责任管理议题的风险识别与业务工作充分融合，识别社会责任风险点，制定相应控制措施，分析机遇与成功因素，明确工作目标指标，形成新的管理成果和经验。
2022年，泰兴公司115个议题目标全部实现，其中同业对标指标上升49个，占42.61%；持平66个，占57.39%。
社会责任管理体系改进 在社会责任管理体系的建设与运行中，泰兴公司有序进行监督审核、内审和管理评审，并按PDCA循环的法则，遵循求精、务实、改进、提升的作风，检验社会责任管理体系建设和运行情况，总结社会责任体系管理绩效，通过不断的查漏补缺，有效避免各类风险，促进社会责任更好融入各部门、各专业、各岗位，保证了体系常态化有效运转。
社会责任管理体系绩效
泰兴公司通过高质量推进社会责任体系策划、建立、运行、持续改进，取得了实质性成效。培育了一支内审员队伍，实现了管理体系的动态管理，随着内外部环境的变化及时更新议题识别、法规收集、风险评价。通过有效管控，形成了辅助决策、本质安全、依法治企、管理创新等多项成果，给企业环境、市场、质量、经营和财务等带来更好良性发展机遇。
在优化管理、按照标准开展社会责任管理方面，工程招标过程更加规范, 实现了招标公开、公平、公正；在坚持绿色发展、率先走出绿色低碳可持续发展的新路径方面，对高耗能用户形成能效方案，制定用户节能减排工作流程；完善接入系统设计审查机制，增加经济性比较，形成工程建设项目《环境保护方案》；在创造模式、成为负责任能源供应和保障的标杆方面，定期开展各类事故演练，提升应急处置能力，构建高质量网格化运维防控体系，完善管理流程，形成输电设备防外力破坏典型经验；在加强品牌传播、树立负责任能源供应先行者和倡导者的品牌形象方面，培养具备社会责任和可持续发展视野的人才队伍，促进责任文化生根落地，建成科学合理的营商环境评价体系，形成营商环境优化典型经验。
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