ISO9000质量认证 质量管理易犯的十大错误
ISO9000质量认证 质量管理易犯的十大错误 1、缺少远见 缺少远见就导致把质量排斥在战略之外，这样企业的目标及优先顺序就不明确，质量在企业中的角色就不易被了解。要想从努力中获得成功，企业需要转变其思维方式，创造不断改进质量的环境。 2、没有以顾客为
ISO9001质量认证 质量管理应杜绝的六种浪费
ISO9001质量认证 质量管理应杜绝的六种浪费 1、等待的浪费 质量管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况： 1、等待上级的指示 2、等待下级的汇报。 3、等待生产现场的联系。 2、协调不力的浪费 质量管理中相互配合、协调不力，造成工作停滞浪费主要有下述几
ISO9000质量认证 质量管理应防止的四个误区
ISO9000质量认证 质量管理应防止的四个误区 误区一：万能论 获得了质量体系认证证书就是取得了通往国际市场的通行证，这句话在上世纪九十年代被广泛传播。一时间，企业导入GB/T19001标准建立质量体系并通过认证成为时尚，宣传广告一定要用荣获证书的字眼。
ISO9001质量认证 质量管理的三不原则是什么？
ISO9001质量认证 质量管理的三不原则是什么？ 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品
政府行政单位推行ISO9000质量体系认证的重要性与必要性
政府行政单位推行ISO9000质量体系认证的重要性与必要性 推行ISO质量管理体系认证工作，将实现流程再造和管理创新，同时结合行政管理体制改革，政府日常工作和行政效能建设。ISO9000可以进一步推进政府自身建设和管理创新，全面提升政府社会管理和服务能力，
ISO9001认证 每个公司都认证ISO9001，可你家的质量理管理体系有效吗
ISO9001认证 每个公司都认证ISO9001，可你家的质是理管理体系有效吗 ISO9001质量管理体系有效性 有效性指的是企业质量管理体系实施的有效性。按照《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义，质量即一组固有特性，满足要求的程度。，质量的主体包括产品、过
ISO9001质量体系认证 某国营企业的悲哀 超经典的质量管理案例集锦
ISO9001质量体系认证 某国营企业的悲哀 超经典的质量管理案例集锦 内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。
ISO9001质量体系认证 摩托罗拉市场的萎缩 超经典的质量管理案例集锦
ISO9001质量体系认证 摩托罗拉市场的萎缩 超经典的质量管理案例集锦 全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5,300万美元。 美国权威管理机构分析指出，摩托罗
ISO9001质量体系认证 阿迪达斯的失败 超经典的质量管理案例集锦
ISO9001质量体系认证 阿迪达斯的失败 超经典的质量管理案例集锦 阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场佔有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场佔有率达18个百分点。然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是
全面质量管理的五个要点是什么？
全面质量管理的五个要点是什么？ 全面质量管理的五个要点是：1.整个过程的质量管理；2.统一质量管理以提高质量和效益；3.整个企业的质量管理；4.所有工作人员的质量管理；5.利用科学方法进行质量管理。 全面质量管理的五个要点是什么，下面就和中鸿认证服务
质量管理原则在中小企业检验部门中的应用
质量管理原则在中小企业检验部门中的应用 文／徐广新 杨仁琴 印伯星 引言 随着经济社会发展和技术进步，质量管理经历了产品质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段，将质量管理的范畴扩展至市场和顾客需求识别、产品设计、生产制造及售后服务的整
质量现场管理的3-3-1法则，一起来学习一下
质量现场管理的3-3-1法则，一起来学习一下 质量=良心，这样好记，也容易理解。 我们要教育员工拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。 大家有了这个意识
ISO9000认证 质量认证证书ISO9001证书的真伪查询方法
ISO9000认证 质量认证证书ISO9001证书的真伪查询方法 ISO9001认证证书真伪查询方式 方法一：通过认证机构的官方网站查询，速度最快 方法二：通过国家认证认可监督管理委员会网站查询，由于认监委网站的证书数据由各认证机构定期上报，所以可能会有延迟。 查
小微企业提升型ISO9001质量管理体系认证的核心理念
小微企业提升型ISO9001质量管理体系认证的核心理念 本章结合小微企业质量管理典型特点，依据前期研究和试点工作成果，提出了小微企业在质量管理工作中应该始终坚持的六个核心理念、工作要点，这是小微企业应用ISO9001建立、规范质量管理工作的重要理念，包括
一文明确ISO9001质量管理体系标准的精髓
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ISO9001质量体系认证 生产现场管理五大要素 1.人员。 人是生产系统中最重要、最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能、达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时，要调动一线员工的主动性、积极性和创造力，使
ISO9000认证咨询 生产现场常见的七大浪费及其表现
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