两化融合认证标准的主要内容
发布时间: 2022-09-05 16:57 点击：
两化融合认证标准的主要内容
（1）两化融合管理体系的基础
1）提供了两化融合管理体系的理论说明
两化融合管理体系是引导组织强化变革管理、系统推进两化融合的管理方法论，明确了组织系统地建立、实施、保持和改进两化融合管理机制的通用方法。通过规范两化融合过程，并使其持续受控，引导组织充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置潜力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，从而帮助组织不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。
2）导向与原则
a) 明确了推进两化融合的六个核心导向该标准按照两化融合的发展理念，引导组织围绕其战略，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，稳定获取预期成效，持续提升总体效能效益。
b) 提出了两化融合管理体系的九项指导原则
①以获取可持续竞争优势为关注焦点。在工业化和信息化两个历史进程融合发展过程中，组织内外部环境日益复杂多变，个性化竞争优势成为组织生存和发展的必然要求。通过不断打造信息化环境下的新型能力，形成并保持动态竞争优势，是组织可持续发展的必然选择。因此，两化融合管理体系引导组织以获取可持续竞争优势为关注焦点，并将其作为两化融合工作的出发点和落脚点。
②战略一致性。两化融合涉及理念的变革、发展要素的演变、模式的转型和技术的创新，服务于组织全面优化和升级发展。因此，组织应将两化融合提升到战略高度，确保两化融合工作与其战略的一致性和协调性，并为战略的实现和持续改进提供可管控的手段。
③领导的核心作用。两化融合是一个需要持续改进的长期过程，涵盖业务和管理的优化与变革，覆盖组织的所有职能和层次。领导的理念意识、变革决心和领导能力，是两化融合管理体系有效运行的基本前提和坚实保障。最高管理者的战略决策、管理者代表的统筹落实、各级领导主观能动性的充分发挥以及对上级决策的有效执行，对于组织获取可持续竞争优势具有至关重要的作用和意义。
④全员参与，全员考核。两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要组织的全员达成共识、积极配合和充分参与。组织应应用新技术、新方法、新理念，不断加强员工赋能和绩效激励，以充分调动员工的积极性和创造力，更好地发挥其价值，实现个人与组织同步发展。
⑦循序渐进，持之以恒。两化融合是一个长期逐步优化的过程，组织应不断识别和确定新型能力及目标，坚持持续改进，不断获取新的竞争优势。
⑧创新引领。数据已经成为驱动经济社会发展的新要素，为组织发展开辟了新空间、创造了新机遇。组织应不断推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，从而加速转型变革，抢占发展先机。
⑨开放协作。信息化为组织带来了开放的机会和创新的潜能，组织应充分利用内外部资源，逐步探索、建立和完善信息化环境下的动态组织和价值网络。
3）框架与方法
a）构建了两化融合管理体系的基本框架
①战略循环（战略—可持续竞争优势—新型能力）：组织的战略应充分融入两化融合的发展理念，识别内外部环境的变化，并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求，通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地。通过对战略循环过程进行跟踪评测，寻求战略、可持续竞争优势、新型能力互动改进的机会。
②要素循环（数据—技术—业务流程—组织结构）：围绕拟打造的新型能力及其目标，通过发挥技术（包括但不限于：信息通信技术、管理技术、服务技术、能源技术、应用领域技术等）的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构，并通过技术来实现和规范新的业务流程和组织结构。不断加强数据开发利用，挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化。
③管理循环（策划—支持、实施与运行—评测—改进）：围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，充分发挥领导的核心作用，建立策划，支持、实施与运行，评测与改进管理机制，规范两化融合过程，推动新型能力的螺旋式提升，稳定获取预期的竞争优势。
b)强调了两化融合管理体系中过程方法、系统方法的应用
①过程方法。过程是运用资源将输入转化为输出的一项或一组活动。为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常，一个过程的输出将成为下一个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。
在两化融合管理体系中应用过程方法时，应强调：明确过程的输入和输出；明确过程的职责和权限；确定支持条件和资源；确定过程之间的联系和相互作用关系，并对其进行管理，以有效实现预期目标；监测、分析和持续改进过程。
②系统方法。通过交互作用，共同完成某种特定功能的一组相互依赖和相互关联的活动，可以视为一个系统。为了获得预期的结果，从系统的整体层面出发，实现分解与综合、分工与协作的有机结合，加强定性与定量分析的交互应用，科学处理局部与总体的关系，以实现全局优化的方法称为“系统方法”。
在两化融合管理体系中应用系统方法时，应强调：将两化融合管理体系作为一个有机整体进行管理；明确两化融合管理体系总体与局部的分解关系以及分工协作机制；充分应用新技术、新方法、新理念，全面提升两化融合管理体系的有效性，实现全局优化。
4）持续改进
a） 评估分析现状和问题以识别可改进的机会；
b） 确定改进目标，寻找可行方案以实现这些目标；
c） 评审并实施所选择的方案；
d） 对实施结果进行评估分析以确定改进目标的实现情况。
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