企业的管理规划，应当在建立管理体系时考虑清楚！

管理既是科学，也是艺术。管理科学与否，有时并不是以结果好坏来评判。我们的管理人，同样也需要一个客观的评判标准。伯招聘认为：要想企业能够有效的管理，就应当在建立管理体系时就考虑清楚！为了帮助管理人提高自身素质，通过法规、流程制度、规章制度、文化规范进行培训成效不显，甚至可能加大企业管理者的工作负担，笔者认为，这并不是因为我们企业管理人不想真正的把管理变得更好，而是因为管理是一门科学，需要付出大量的时间和精力去学习掌握。因此，作为企业管理人或是初级的管理人员，掌握建立正确的管理制度、标准、规范的方法，让企业在更好的进行规范管理上走在科学的前列上是很有必要的。

以成本控制为核心，控制流程顺畅性与控制成本节约率的理论，在企业整体运营过程中，最核心的管理资源是人，因此提高管理人员的素质水平尤为重要。管理是个系统工程，有多个要素，管理人的素质提高，除了在初级管理人员培训上应当注意一些必要的因素之外，还有企业应当花更多的精力去关注一些更重要的问题，比如：企业为了进行客户关系管理，如何实现客户关系管理的科学标准化，如何更好地维护与老客户关系，如何有效地处理老客户与新客户之间的矛盾问题？

企业为了更好地进行内部管理，如何进行系统分析和系统管理，如何降低企业行政管理人员的管理成本、实现规范化管理等等。笔者认为，一方面应当逐步强化员工培训能力，企业应该在员工招聘的时候制定科学的薪酬制度，调整岗位职级，另一方面要在员工培训工作中，制定标准化的培训课程，企业最应当重视的管理工作也是“复杂性”，人们要学会把自己单一的知识技能做成网状知识、系统知识，而一个好的管理体系设计应当就是设计、制定整个企业应该要实现的内部管理标准体系，要做到这些，并不是每一个工作都需要上万个条条框框，更不是一部书本就能解决的。

实际工作中企业普遍无法建立起能够落地实施的管理体系，这是现实问题。现实问题的根源来自企业管理工作的“人治”本质，以及管理者素质，企业管理者往往只是为了做更多的事情，而非把事情做好，也就是说一名管理者并不能把事情做好，他不可能把事情做好，所以企业没有做好的管理工作也不能急于强迫企业去承担。

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