管理体系 中航勘察院大力推进组织级项目管理体系改革
发布时间: 2021-03-02 20:42 点击：
管理体系 中航勘察院大力推进组织级项目管理体系改革
组织级项目管理体系改革是中航勘察院在2020年“十三五”收官之年大力推进的一项项目管理领域的重大革新，这一项目为公司“十四五”期间管理体制改革做好充足的准备，对未来的长远发展有着极为重要的意义。
为了更加高效地对工程项目进行有效管理，为客户提供更好的产品和服务，提高项目盈利能力，优化组织机构和人才培养机制，提升公司管理水平，近年来，航勘院通过大力推进组织级项目管理体系改革。改革不但克服原先施行的部门领导下的项目负责制存在的诸多问题，还进一步明晰各层级的责权利，极大提高项目组积极性，加速项目组人才培养；建立规范化、标准化的信息化管理流程，加强组织沟通和资源统筹管理；实行单项目全成本核算，将各类账目计算更加精确；建立公司全员经营奖励机制，促进公司自营新型经营模式的开展。
为了更好地推进该项工作，全国勘察设计大师、公司党委副书记、总经理、总工程师王笃礼为职工上了关于“阿米巴”管理模式和组织级项目管理模式讲解的管理课，以帮助干部职工能够形象理解新体系的原理和改革的目的，提高了职工对先进管理理念的认识，明晰工作的开展的方向。
2020年是组织级项目管理体系实施的第一年，航勘院借鉴“阿米巴”经营管理模式和组织级项目管理理论，组建了类似“阿米巴”的项目管理微小单元“项目组”，明确了新的公司级、部门级和项目组级的责、权、利，以此激发了项目组的盈利动能，实现了公司资源的优化整合，使得公司项目管理更加规范、精细和高效。经过公司一年的努力，组织级项目管理体系改革效果显著，全体员工的生产经营积极性极大提高，精细化管理能力也正在逐步提升。
航勘院领导班子认为，组织级项目管理体系改革，是基于多年管理经验的总结，也是在开启“十四五”策划之年的年初大计。改革让员工知道通过自己的努力可以为自己和公司赢得相应的利益，从而帮助公司上下打破国企吃大锅饭的固有思维，最大限度发挥出全体员工的主观能动性。通过项目组提升项目盈利能力而采取越来越精细化的管理，落实航空工业“深化改革年”部署，助力推进“变革提升年”工作，从而实现项目管理精细化的发展要求，提升航勘院管理水平。
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