HSE认证 吉林油田基层厚植HSE理念
2016年2月17日，吉林油田新民采油厂井长张国文在巡检时发现正在运转的抽油机一组皮带折了一根。他立刻打电话找来井员当监护人，两个人相互配合，严格按操作规程更换了皮带。这是吉林油田积极培育员工HSE理念，在工作中“不再嫌麻烦”的一个例子。
2016年，吉林油田按照“能力岗位匹配、突出重点岗位、全员纵深推进”原则，持续抓好HSE教育培训工作，各基层单位“按需定制”，相继组织了职业健康、清洁生产、安全意识教育和急救技能等在内的多项HSE培训课程。
培训之后，能力评估尤为重要。油田针对不同层级、不同专业、不同岗位，结合岗位职责、业务HSE风险，建立了个性化HSE履职能力评估清单，操作人员能力评估合格才能上岗，拟提拔的干部通过能力评估之后才可进入组织任用程序。评估过程中，特种作业人员是关键，油田认真组织开展特种作业人员取证、复审培训班20期。
如何让HSE意识真正入脑入心，约束日常管理行为？油田各基层单位重点把好“责任关”“过程控制关”“运行关”“治理关”，直至达到自主管理。
为把好“责任关”，油田各基层单位明确HSE主控部门、具体责任岗位、管理要求、风险及控制措施、时间节点和频次，形成HSE风险分级管控责任体系，建立起主管领导、主控部门及基层站队、业务岗位和操作人员三级HSE责任清单。为把好“过程控制关”，在开发生产中按照“一井一策”科学制定施工设计，进行污染防治交底；采油队、作业队上修井严格进行环境保护交接，施工组织部门、安全监管部门每天对修井作业现场进行一次全覆盖监督检查，做到“不安全不施工”“不环保不施工”。为把好“运行关”，吉林油田进一步规范危险化学品运转流程、日常使用要求和应急处置措施；同时加强工业动火、防雷接地、静电消除等关键环节监管；定期对车辆技术状况和安全设施进行检测，提高车辆设备设施完整性。为把好“治理关”，吉林油田全力做好各级各类隐患的评估、上报、跟踪、治理、销项等工作，指派专人负责对项目运行情况进行跟踪督办，确保在计划时间内完成治理任务。
同时，油田还在基层各单位推广了岗位员工HSE“四规”管理模式，广泛组织开展了讲职责、讲流程、讲参数、讲风险的“四讲”活动，让员工掌握安全防范措施和技能，推动员工规范操作。
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