输气生产HSE管理体系的建设策略
发布时间: 2015-08-17 14:47 点击：
输气生产HSE管理体系的建设策略
HSE管理体系作为国际大石油公司通行的管理体系，对于国内石油企业而言是一种舶来品，在实施过程中，必须找到体系执行和落地的具体形式，全面融入生产。国内天然气长输管道企业需要结合输气生产特点，以安全平稳输供气为目标，把HSE管理体系与输气生产特殊性、与完整性管理体系、与企业文化相结合，实现体系在输气生产中落地生根。
与输气生产特殊性相结合
天然气长输管道具有高压力、大口径、长距离、大输量、24h持续运行和输送介质易燃、易爆等特点，一旦发生泄漏或爆炸事故，会对环境和人员产生严重后果，这决定了输气行业的高危特质。天然气资源的生产地与消费地分离，输气管道承担着沟通资源生产地、资源消费地的重任，这决定了输气生产企业点多、线长、面广、高度分散的基本特征。必须将HSE管理体系的普遍性与企业输气生产的特殊性相结合，才能发挥HSE管理体系的应有效果。
与完整性管理体系相结合
HSE管理体系强调“以人为本”，重点在关注健康、安全和环境，通过避免人的不安全行为和环境的不安全条件来预防风险。完整性管理体系则是以预防为主的思想进行主动维护和主动预防，更为依靠对物的检测和评价来保障资产完整。两者各有侧重又相互联系，目的都是为预防风险，提高安全管理水平。将两者协调发展，推行前置式管理，必能实现融合共通，优势互补，起到“1+1>2”的功效。
与企业文化相结合
企业文化主要指企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和，具有“导向、凝聚、激励、约束、育人、辐射”功能，是企业长久发展的动力。企业文化是“软约束”，可以对员工行为进行自觉引导，弥补强制性规章制度的不足，是推进HSE管理体系的催化剂；HSE管理体系是“硬约束”，可以为企业文化建设提供载体。只有把企业文化“软约束”与HSE管理体系“硬约束”结合，互为支撑、相互促进，才能更有效地增强员工重视HSE的态度。一个企业只有培育出良好的HSE企业文化，才能使HSE理念转化为全体员工的动力，并最终实现“HSE入脑入心”的要求。
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