CMMI认证程序 CMMI认证实施流程

无论实施什么等级的CMMI其实施流程都基本相似，其中及其重要的环节包括：

差距分析：

评估企业现有的软件工程水平与期望的CMMI等级之间的差异。中鸿认证服务咨询师会与客户共同组成CMMI过程改进小组，识别改进的目标、问题及其优先级，并提出建设性的改进建议；在获得客户高层意见与支持后，形成具体的CMMI改进执行方案。

体系文件定义：根据CMMI模型视图与成熟度等级的要求，中鸿认证服务咨询师会通过培训、咨询与教练辅导的方式，帮助客户梳理和建立一套适合自身环境与需要的软件工程管理体系，涉及到从立项到验收的完整生命周期。

项目试点：将定义的工作过程在实际的项目中进行试运行，检验其有效性与适用性。

预评估：采用标准方法评估试点项目的实践情况，以确保在体系文件定义阶段所产出的CMMI管理标准与实践，可以满足客户实际的软件研发管理诉求。

推广：在恰当的组织范围内，推广本轮改进中制定的CMMI管理标准与实践。

正式评估：由中鸿认证服务咨询师引荐CMMI主任评估师（LA），采用官方机构要求的标准方法，对组织阶段性实施CMMI的结果予以评价，判断企业是否满足CMMI某个等级的要求，并提交企业信息到CMMI Institute，颁发CMMI证书。

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新系统集成资质CS/ITSS/CCRC/DCMM认证，ISO三体系，售后服务/诚信认证，软件CMMI评估，互联网ISO27001/ISO27701/ISO20000认证，食品HACCP/ISO22000/BRC/绿色食品/有机食品，汽车16949认证，军工三证，实验室CMA/CNAS/10012，社会责任SA8000/ISO26000,医疗器械13485，知产贯标/能源体系/业务连续性等，产品认证（3C/绿色产品/十环）各类AAA信用评级等等，详见空间。

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