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发布时间: 2014-05-13 17:26 点击：
基本思想
1、解决软件项目过程改进难度增大问题
2、实现软件工程的并行与多学科组合
3、实现过程改进的最佳效益
源模型
软件能力成熟度模型2.0版，C稿；电子行业协会临时标准（EIA/IS）731；集成产品开发能力成熟度模型（IPD-CMM）v0.98。
原则
（1）、强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。
（2）、 仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。
（3）、 选择最佳实践，应该基于组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。
（4）、 过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。
目标
综述
（1）为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护的能力提供保障。
（2）帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。
初步目标
CMMI项目初步的目标（在2000年已达到，其发布的版本是CMMI-SE/SW和CMMI-SE/SW/IPPD模型）是集成三个特殊的过程改进模型：软件CMM、系统工程能力评估标准以及集成化产品和过程开发模型。
这项集成的目的是通过一种手段减少实现基于多学科模型的过程改进成本。
长期目标
CMMI项目长期的目标是为今后把其他学科（如获取过程和安全性）添加到CMMI中奠定基础。为了促进模型集成，CMMI产品开发组建立了一个自动的、可扩展的框架，其中可放入构件、培训资料构件以及评估资料。在已定义的规则控制下，更多的新学科能被加入到该框架中。
方法
（1）、决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。
（2）、 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。
（3）、 决定组织需要用到的模型中的知识领域。
（4）、 类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进,建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改进评估。