如何提升领导力？主动变革，将所知变为所行

1.做变革的推动者

领导者是变革的推动者，既要让个体发生变革，又要变革公司内在的模式和文化。

2.制定清晰的决策流程

决策制定是明智行动的核心。领导者如何思考决策，如何制定决策，以及如何执行决策，体现了领导者的个性。决策模式不仅体现领导者的身份，也为集体包括项目组、部门或企业塑造了身份，明确了“我们是谁”“我们执行什么”。

①要做的决策是什么？

②谁来制定决策？

③何时制定决策？

④如何制定好的决策？

3.确保问责到位

问责制是执行的核心所在。问责制意味着某个人或某个团队有权、有责任做好某事。

4.组建高效团队的4大因素

①清晰的宗旨。每个团队都需要一个章程，表明团队存在的意义（“我们为什么存在？”）和前进的方式（“我们要做什么，如何做？”）。

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