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团队管理之事务管理 发布时间: 2017-09-10 15:25 点击：
团队管理之事务管理
1 搭建部门，因人设事
把握好招聘关，选择合适的人才，搭建队伍。明确好谁负责什么，什么时间，什么KPI。
学会根据不同的性格的人，分配不同的任务，明确任务的截止时间和标准，明确每个模块的负责人。
2 定期开会，统一思想，解决问题
每周固定一个开会，报告，总结工作的时间，反馈团队成员工作中出现的问题。
通过开会定期沟通，统一思想，让团队的每一个人都能够有方向地做事。
3 数据分析，形成模板
把你关注的数据，建立表格模板，让下属每天或者定期汇报。根据数据反馈，调整工作的安排。
4 了解市场，用户思维
做好定位，了解市场和目标用户的需求，建立合理的产品线。
5 总结，积累团队的经验
每一次的复盘资料要保存好，不断积累团队的经验。建立sop，方便新员工入职学习，快速进入状态，融入团队。
让老员工带新员工，新员工的绩效直接与老员工奖金挂钩。
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