马云、任正非、董明珠等人的管理经验总结，中小企业可作为参考

第1条铁规：公司利益高于一切

公司是一个平台，每个人，包括老板。都是在借助这个平台来创造价值，实现自我。何谓公司利益？就是大多数人的利益，包括当前利益和未来预期。倘若有人因为个人利益损害了公司利益，那么一定是要承担责任的，就算老板不追究，其他员工也不会答应，因为损害的是每个人的利益。因此，公司利益高于一切并不夸张。

第2条铁规：团队至高无上

在社会变革的大背景下，独角兽存活越来越难，团队才是最好的存在形式，没有人可以彻底脱离团队而良好的存在。因此，团队的地位自然也要放在比较高的位置，因为通俗点说，大河涨水小河满，大河无水小河干。这就是团队和个人的关系，团队的重要性不言而喻。

第3条铁规：用老板的标准要求自己

个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

第4条铁规：把事情做在前面

什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！

同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现

个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第6条铁规：沿着原则方向前进

对于原则方向只能接受它，不能抗拒它，如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第7条铁规：先有专业精神，后有人才

各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。

第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神

有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。

规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。

第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动

主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

第10条铁规：做事三要素，计划、目标和时间

永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。

以上几条相信有些老板看到会说：不过是一厢情愿罢了，也有人会说假大空。如果轻易就可以实现呢？那一定不值得我在这儿浪费口水。

所有以上几条，实现当然会是有前提的，这个前提就是绩效考核。都知道熙熙攘攘皆为利往。人心向利，无人例外。抓住这一点，做好绩效考核，没有什么是不可能的。只要尊重人之本性。

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