ISO注册审核员考试培训,选择合格的审核组长

要使审核组作为一个团队开展有效和高效的现场审核，避免审核无效的风险，首先是要选择一位具备足够能力的审核员担任审核组长。一个合格的审核组长应具备以下能力：

（1）根据每个审核组成员的具体能力策划审核工作，并分配审核任务；

（2）与受审核方的最高管理者讨论战略问题，以确定他们在评价风险和机遇时是否考虑过这些问题；

（3）具备足够的管理审核过程的能力，在审核中能有效地利用和调整资源，有效管控审核目标实现过程中的不确定性；

（4）具有管理权威，能够指挥审核组成员；

（5）预防和解决审核期间可能发生的冲突和问题，包括审核组内部的冲突和问题；

（6）代表审核组与审核方案管理人员、审核委托方和受审核方进行沟通的能力；

（6）带领审核组与各方达成审核结论的能力，包括可能的不通过审核的结论。

在过往的审核中，我们发现，一个不合格的审核组长，如果不能总体上把控整个的现场审核，往往会出现以下情况：

（1）组长能力不够或缺乏领导力，由此而表现出不自信，甚至对一些审核员的不恰当言行都不敢管，掌控不了审核组；

（2）在主持首末次会议时，该说的没说或没说到位，致使受审核方不理解，缺乏有效的审核配合，进而影响到审核目标的实现，或审核结果、发现问题阐述不清，导致受审核方不清楚如何对审核发现的问题加以整改，为后续的问题跟踪留下隐患；

（3）审核信息不能通过有效的评审而得到增值，组长只知道闷头编写审核报告，审核组内部的沟通、讨论会形同虚设，开会不讨论甚至不开会。这样的审核总结，势必造成盲人摸象的后果，不同的审核员得出的审核证据与信息相互矛盾，无法对受审核方的管理体系得出客观的评价，因而也无法做出客观、公正的审核结论。

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