内审员培训 如何有效的实施内部审核活动
发布时间: 2016-11-17 00:00 点击：
内审员培训 如何有效的实施内部审核活动
1 明确审核任务，周密策划内部审核
依据质量管理体系要求设计内部审核活动，按照审核要求点确定检查重点，防止遗漏事项。审核组成员应明确分工，确定审核大方向，对以往出现的不符合项和改进项进行商讨，编制具有针对性和可操作性的内部审核检查清单，内容应覆盖验证纠正预防措施的有效性。内审员采取抽样方式和审核方法，提出取样的代表性。
2 采用科学的方法，达到审核目的
企业应将PDCA循环活动注入质量管理体系内审工作，这样既可以提升体系管理人员的认知能力，又可以有效提高内部审核程度。审核本身的质量应遵循客观规律，保证审核质量，实施内部审核活动需要PDCA思想的大力指导。
3 内部审核活动的成功取决于现场审核的顺利进行。
内部审核实施过程中要搜集客观事实以评价事实的可信性，现场审核中，审核员应该以客观事实证据为依托，遵从审核原则，做到多多记录，保证科学合理。审核员应独立完成审核，不受外界影响就事论事，仔细记录审核发现细节。
4 广开言路准确辨别质量改进
审核不光是找缺点，更不是完成开出不符合的任务，而是通过此项活动使质量管理水平得到提高，并挖掘体系运行的中的薄弱环节以及将要妨碍体系有效运行的因素，使管理体系得到完善和改进。审核也是一种交流，是体系内的所有人员经验交流，使内部审核成为体系运行的坚实基础。
5 领导的高度重视是内部审核的源泉
任何组织的活动，领导重视不重视，效果大相径庭。有了领导的大力支持与参与，内审员也会有很好的积极性。原因在于权威和监控效应，领导的质量意识水平的高低直接影响公司质量管理水平，若非常重视质量工作，很多审核出现的问题会迎刃而解。
结语
目前，许多企业不仅仅满足与按照有程序进行符合性审核，这就对内审工作提出了新的要求，对于简单活动过程，符合性审核更直接有效，对于复杂审核，建议过程审核与符合性审核等审核方式相结合进行，这样对于企业的内审工作会更为实用。运用“过程方法”将会提高内审工作的审核效果，实施内部审核，将会使企业的活动过程得以持续改进，进而增值内部审核这项活动。