HSE管理须覆盖每个员工岗位，HSE管理体系建设
发布时间: 2015-08-17 15:09 点击：
HSE管理须覆盖每个员工岗位，HSE管理体系建设
物资公司领导高度重视HSE管理体系建设，积极践行有感领导，落实直线责任，强化属地管理，要求“一岗双责，管工作必须管安全”。全员“健康、安全、环保”承诺形成了企业浓厚的HSE文化氛围，使企业安全管理从事后处置走到了事前防范。
2009年3月，物资公司在中国石油天然气集团公司2007版HSE管理体系标准的基础上，结合自身业务特点，形成了自己的HSE管理体系。2013年，随着各项业务不断向纵深化发展，物资公司按照新的组织机构和职责分工，重新修订并完善了原有的HSE管理体系，于2014年6月16日对外发布并宣布实施。至此，物资公司拥有了一套量身定做、持续改进的HSE管理体系。
采购和仓储是物资公司两块核心业务。为了让风险从源头上得到控制，物资公司分类细化了每个岗位职责的HSE内容。如公司计划运行处负责公司国内项目承包商管理，组织、指导、监督各部门、直属单位对承包方进行评价、选择，组织对承包商HSE业绩进行考核；负责公司采购业务流程变更、设施变更及变更引起的风险管理等。
招标业务部门负责组织或协调将相关HSE要求纳入招标文件之中；负责大型招标、开标活动现场HSE风险控制等。
值得强调的是，仅在仓储业务HSE管理方面，物资公司就细化并形成了20个不同岗位作业指导书，有电气焊的、驾驶员的、吊装作业的、仓库管理的……
可以说，HSE管理体系已经覆盖了整个物资公司每个员工的工作岗位。物资公司就是要让不同岗位的员工从意识上、从操作规范上一开始就自觉参与到控制一系列可能存在的风险中来。