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企业管理常见七大分项 发布时间: 1999-10-17 17:36 点击:
企业管理常见七大分项
Seven common sub items in enterprise management
①计划管理
① Plan Management
通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
By means of prediction, planning, budgeting, decision-making, and other means, the economic activities of enterprises are effectively organized around the requirements of the overall goal. Plan management reflects objective management.
②生产管理
② Production management
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。
By means of production organization, production planning, production control, and other means, the establishment and operation of the production system are managed.
③物资管理
③ Material management
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
Organize planned procurement, supply, storage, economical use, and comprehensive utilization of various production materials required by the enterprise.
④质量管理
④ Quality management
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
Supervise, inspect, and inspect the production achievements of the enterprise.
⑤成本管理
⑤ Cost management
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
Conduct cost forecasting, cost planning, cost control, cost accounting, cost analysis, and cost assessment around the occurrence of all expenses and the formation of product costs in the enterprise.
⑥财务管理
⑥ Financial management
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
Manage the formation, distribution, and use of fixed funds, working capital, specialized funds, and profits in the financial activities of enterprises.
⑦劳动人事管理
⑦ Labor and Personnel Management
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
Comprehensive planning, unified organization, systematic control, and flexible adjustment of labor and personnel in all aspects of enterprise economic activities.
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