水力发电力建立“三标一体化”管理体系的做法
发布时间: 2015-05-06 14:18 点击：
水力发电力建立“三标一体化”管理体系的做法
（一）三标有机结合，策划管理体系
1、制定有本企业特点的一体化管理方针。依据GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/ T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准要求，结合本厂质量过程、危险源和环境因素的识别与评价的结果，以及厂总的宗旨，制定本厂的质量、环境和职业健康安全方针。
质量方针：持续稳定发电，为社会提供优质优价电能。
环境方针：建设科技、环保、人文、生态工业园，把清洁能源送到千家万户。
职业健康安全方针：建立文明规范工作环境，实施安全生产一流管理。
2、建立适合本企业的一体化管理体系。
按照GB/T 15496—2003《企业标准体系要求》、GB/T 15497—2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T 15498—2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T 19273—2003《企业标准体系评价与改进》系列标准及国家有关法律、法规的要求，编制出适用的质量、环境和职业健康安全手册（QB/WJD201.001 —2005），作为指导本厂建立和实施质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系的纲领和行动准则，实现将三个标准一起贯彻实施，使其相互补充、有机结合。
（二）标准与现状结合，体系推陈出新
1、优化调整组织机构。
专题研究组织机构设置及职能分配的科学性，在原有二级组织机构上优化整合，力求组织结构精简，资源配置合理，运转效能高效，“责、权、利”有机结合。
明确企业《技术标准》、《管理标准》、《工作标准》三大标准体系的职能管理和建立流程为“专业部门起草——职能部门审核——归口部门审查——专业副总审定——分管厂领导批准——发布实施”。使企业标准体系内的所有标准都在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。
2、建立标准化管理体系。在对原有规范、制度、规定和规程等有关内容进行全面清理、收集、评审的基础上，结合管理体系的过程方法，按标准体系要求，编写出符合本厂开展质量、环境和职业健康安全管理的手册、程序文件、技术标准、管理标准和工作标准等一系列文件。
并且充分满足其他管理体系的要求，建立企业标准体系，以促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。
3、有效运用过程方法。
各职能部门在制定和实施质量、环境、职业健康安全管理体系以及改进其有效性时，积极采用过程方法，通过满足顾客和相关方的要求，获得顾客和相关方的满意。
4、在建立企业标准体系过程中，充分考虑将本厂已开展的安全性评价、安全大检查、职业病预防、防汛预案等与危险源辨识、风险评价、管理方案、应急预案等有机结合起来。
5、将体系测量控制、管理评审等与已有的月度综合考评、半年工作总结等有机结合起来。
定期召开专项分析会，评审经济、安全、生产管理状况等，并在发生特殊情况时，厂长可临时决定组织管理评审。将管理评审的结果，纳入综合考核体系，促进管理体系持续改进。
6、正确对待认证审核。
审核的目的是检查评价本厂的质量、环境和职业健康安全管理体系是否符合策划的安排，是否符合标准的要求，是否符合有关适用法规和相关方的要求，是否得到有效的实施与保持，并满足本厂的方针和目标。
针对审核提出的不符合项及存在的问题，管理者代表组织有关部门负责人召开不符合项整改纠正评审会议，查找存在原因，制定纠正措施，收集纠正证据，提出整改纠正要求，明确责任人，及时关闭不符合项。