TS16949质量体系推荐编写的程序文件
序号    程 序 文 件    覆盖标准内容   建议包括内容    是否编制
1 文件控制程序 4.2.3、7.1.4、7.3.7  必须编制
2记录控制程序 4.2.4 必须编制
3经营计划控制程序5.4.1可考虑编制
4管理评审程序5.6 7.3.4.1 编制
5质量成本控制程序5.6.1.1可考虑编制
6培训控制程序6.2.2.2 、6.2.2必须编制
7工作环境控制程序6.4.2可考虑编制
8产品质量先期策划控制程序 7.1、7.3可考虑编制
9与产品有关要求评审控制程序7.2.2编制
10设计和开发控制程序7.3 、7.1编制
11生产件批准控制程序7.3、6.3可考虑编制
12供方控制程序7.4编制
13采购控制程序7.4 可考虑编制
14生产提供控制程序7.5.1可考虑编制
15设备控制程序7.5.1.4可考虑编制
16工装控制程序7.5.1.5可考虑编制
17服务控制程序 7.5.1f 、7.2.3、7.5.1.7编制
18过程确认控制程序7.5.2可考虑编制
19标识和可追溯性控制程序7.5.3编制
20顾客财产控制程序7.5.4可考虑编制
21产品防护控制程序7.5.5可考虑编制
22监视和测量装置控制程序7.6编制
23顾客/员工满意度测量程序8.2.1可考虑编制
24内部审核控制程序8.2.2必须编制
25产品监视和测量控制程序8.2.4编制
26不合格品控制程序8.3必须编制
27数据分析程序8.4可考虑编制
28纠正措施控制程序8.5.2必须编制
29预防措施控制程序8.5.3必须编制

文件的多少取决于以下几个方面:
 组织的规模。大企业由于部门多，分工细应多编制程序文件，小企业则反之。
产品和过程的复杂程度。产品和过程复杂的企业应多编制程序。
人员的能力。人员的能力应是证实的人员能力，而不能主观臆断，而人员的能又决定于培训。
总之，程序文件的编制形式由组织自己灵活掌握，如机械制造业往往要考虑编制产品的监视和测量控制程序，编制人力资源控制程序可将培训控制包括其中，供方控制和采购控制可合编成一个程序文件。
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