ISO/TS16949认证 终极目标是通过ISO/TS16949质量管理体系这样一个手段来推动我们的各项工作
    ISO/TS16949质量管理体系最终通过评审，获得认证，不是我们最终的目的，我们终极目标是通过ISO/TS16949质量管理体系这样一个手段来推动我们的各项工作，以使得岗位职责更加明确，工作流程更加清晰，工作标准更加统一，队伍素质有进一步的提高。
    （一）注重质量管理制度的持续有效
    通过体系运行一段时间后，对体系运行情况进行评审，对程序文件或作业指导书中不合理的地方作必要的修改，建立一套完整的适合公司的质量管理体系。然而，要这些管理体系真正发挥作用，往往是一件比较繁琐的事。为此公司应从以下几个方面进行强化，避免质量体系流于形式，保证质量体系的有效性和适应性。
    1．以管理者代表为主任，成立ISO推动小组。对质量体系内部审核员不断培训，提高管理技能，从而使质量管理工作能突出重点，大大提高了质量体系的可行性。
    2．充分发挥质量管理部门的能动作用。质量检验能够防止不合格的零件入厂，防止不合格的产品进入市场，但并不能提高产品的质量。为此，公司以预防为主为质量管理的重点，配备专职技术人员，负责对零部件的供应商进行质量控制，派人到外协厂进行技术指导，对公司各质量控制环节进行监控，不断对零部件、产品进行评价试验，及时消除质量隐患，既保证了出厂产品的质量，又能确保产品的及时交货。
    （二）不断强化培训
    公司规定新员工上岗前必须经过培训，考核合格者才能上岗。公司每一个员工的质量意识，才是产品质量的保证不变基础。为此，公司应十分注重员工的教育培训，特别是持续培训，并采取多种培训形式。
    （三）不断更新企业质量标准，检查计量法规贯彻情况
    为彻底贯彻国家有关的法律法规、产品标准和有关的计量管理规定，由技术部安排专职人员负责这方面的工作，并积级参加有关的法律法规的培训，保证及时、有效地贯彻国家新颁布的有关法规和标准。
    （四）及时根据技术需求，增加检测试验设备的投入
    产品质量的控制，产品质量的提高，还要有科学的、先进的技术手段来保证。为保证产品质量，添置了许多高性能的试验测试设备，实时控制产品质量。对已有的设备按要求校验，对暂时未能检验的项目，通过专业检测机构检测。有了这些设备，可以随时对产品的质量状态进行监控，保证高质量的产品投放市场。
    （五）开展好内部审核
    公司每年根据实际情况，由审核组制定内部审核计划，明确内部审核的目的、范围等事项；召开会议，告知审核事项；开展现场审核，真实填写审核记录；公布不合格项，填制不合格项分布表；对不合格项各部门要立即整改，质量管理体系建立过程中必然会出现一些偏离文件要求的情况，因此，必须加强内审，采取有效措施。纠正措施，从而保证管理体系持续改进。
    （六）建立互利的供方关系
    在选择供应商时，我们按严格评审程序来进行，实事求是。外协厂技术员培训工作也纳入我们培训内容，一旦成为我们合格的外协厂，就按计划对他们培训。一方面，我们派技术员或检验员到外协厂进行技术指导和培训工作；另方面，外协厂派人到我司培训。通过培训，使双方对产品设计、工艺、质量有共识，增强组织及其供方创造价值的能力。组织对供方既要讲评价、选择和控制，还要讲合作、协调和互惠，达到双赢。
    （七）多种管理方式并存
    在通过质量管理体系认证后，公司又及时在工厂开展5S活动，5S管理和ISO/TS16949体系的目的是一致的，都是通过提高工作质量，使产品质量得到保证。认证后再椎行5S管理，使员工对ISO/TS16949的持续实施起到良好的促进作用，可以说是一项事半功倍的工作。
    中小型企业通过有效运行ISO/TS16949质量管理体系，同时与其他管理体系结合使用，可以促进企业的管理规范化，提高企业运作效率和市场竞争力。有效运行ISO/TS16949质量管理体系使企业的生产经营活动规范有序并处于受控状态，从而提高组织的经济效益，为企业的长远可持续性发展打下坚实的基础，并在实践中持续改进。
ISO/TS16949认证 终极目标是通过ISO/TS16949质量管理体系这样一个手段来推动我们的各项工作