管理团队的诀窍

一、立

1、立规矩：无规矩不成方圆，凡事必有管理规则，无规矩不行事，做事规矩先行

2、立威信：兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导者必须树立威信，管理者无威信不立，忌与员工套近乎

二、教

1、教行为：团队使命、团队背景、工作前景、要做的事和不能做的事、有什么规矩

2、教观点：企业文化、团队价值观、分析对和错、讲事例、写反思、搞团建、头脑风暴

三、明

1、明目标：制定并熟悉团队短期目标和长期愿景，激发员工斗志

2、明责权：制定岗位职责，明确奖惩标准，责任与权利挂钩，目标与薪酬挂钩

四、查

1、查过程：过程检查务必到位，不断纠正错误，确保过程无纰漏，才会有好结果

2、查结果：结果导向原则，没有结果的苦劳是徒劳，过程为结果服务

五、奖

1、及时奖：奖励越及时效果越好，时机选择很重要，尤其是过程性检查结果要及时奖励

2、优劣奖：奖要奖的心花怒放，罚要罚得胆战心惊，树典型，抓反面，通过对比激励员工

3、多样奖：精神奖励、金钱奖励、物质奖励缺一不可，根据实际情况变换花样

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