怎样才是好的管理？

以盖房子为例。

你找20个工人来，说，这是图纸，这是钱，你们必须有化繁为简的能力，把房子在20天内盖好，这是不现实的。

作为管理者，我们懂得如何化繁为简，我们要先把工种先分为木工、水电工、瓦工等等，再把工序分为一二三四五。

然后，重要的部分来了：

你要给每个工人下达一个“简单”的指令，比如把砖头直直地砌起来，3米高、2米宽。就这样。

工程师只应接受简单的指令，我们“期望”大家足够聪明，但如果把质量“依赖于”大家的聪明，就会把公司置于巨大的风险之上了。

对人才期望过高，对现有能力和主动性不满，可能是因为管理的薄弱。

懂得化繁为简，定目标、追过程、拿结果，把90%的时间，花在有效沟通上，才是一名合格的管理者。

企业管理案例分析 案例分析 企业管理案例 企业管理咨询 企业管理培训 咨询公司 认证公司

中鸿认证服务 www.cnqr.org 1998年至今 ISO认证/企业资质服务 直办非中介 全国接单 远程或就近安排审核

新系统集成资质CS/ITSS/CCRC/DCMM认证，ISO三体系，售后服务/诚信认证，软件CMMI评估，互联网ISO27001/ISO27701/ISO20000认证，食品HACCP/ISO22000/BRC/绿色食品/有机食品，汽车16949认证，军工三证，实验室CMA/CNAS/10012，社会责任SA8000/ISO26000,医疗器械13485，知产贯标/能源体系/业务连续性等，产品认证（3C/绿色产品/十环）各类AAA信用评级等等，详见QQ空间。

1.诚聘专兼职审核员（全国），专职咨询老师/专职市场专员(成都) 年薪10-35万

2.全国诚招ISO认证代理人（个人级/企业级），转发信息即佣金，免费培训。

3.本年度ISO内审员免费培训开始了，每月免费名额有限，从速预计。