从电影《中国合伙人》看企业经营管理
发布时间: 2020-10-24 13:25 点击：
从电影《中国合伙人》看企业经营管理
第一、做企业要解决谋的问题
使命，是解决谁与我同心同德的问题，拿来做客户的。
愿景，是解决是谁与我走的更远的问题，拿来做企业未来的。
价值观，是解决谁与我走的更近的问题。拿来做员工的。
《中国合伙人》成东青说了一句话，“别的学校是以老师为主，我们是以学生为主”，精髓就在这里，所以影片中有一句经典的话，“你除了用麻袋装钱还会做什么？”
回过头来我们再来看，一开始做企业都是被逼的，也没有考虑要赚到多少钱，合伙人最初是以感情维系管理，就如影片中三个好伙伴一样，为了过好生活三个人一起打拼，发挥各自优势，成就事业，这个时候会很好。
企业壮大后是以事维系的企业管理，此时，好朋友之间的情缘慢慢转化为事缘，似乎金钱已经不是最重要的了，而更在乎在这个平台上的地位（名）！
企业发展到这个阶段，愿景就显得尤为重要，愿景是用来做未来的，解决的是谁与我走的更远。
正是因为没有解决这个问题，才有了影片中“喝完喜酒，大家都散伙了”我们不愿看到的这一幕，看看曾经如此好的朋友，都会争名争利，更何况是与你只是雇佣关系的员工。
接下来我们来看价值观，而价值观解决的是谁与我走的更近的问题。影片中1999年南斯拉夫中国大使馆被北约军机轰炸、还有ETS美国普林斯出版社控告新梦想侵犯版权，又把三子再次凝聚起来，共同面对新梦想的困境，直至最终上市成功，市值30亿美金。
总之一句话:想把企业健康持续的发展下去，你必须要知道，一座事业大厦是怎么建立起来的，它的三根支柱和企业的7大根基到底是什么！
第二、做企业要解决教的问题
一个人会走得很快，但一群人会走得更远。
三人凭借个人魅力，成东青的自嘲式幽默教学法，孟晓骏的美国经验和签证技巧，以及王阳的创新电影教学，让新梦想空前成功。无论是成东青的一对多演讲，还是孟晓骏的一对一沟通，还是王阳的电影工作坊，资源整合，强强联合。反观我们自己的企业，有没有这种教练式的人物，能不能挖掘出伙伴的各自优势？所以，现代企业不可或缺教练式人物，掌握教练理论、技巧，提高沟通及演讲能力，塑造领导魅力。
第三、做企业要解决带团队的问题
一个什么样的领导者会带一群什么样的兵。民营企业的文化就是老板的文化。
成东青所表现出来的是一种家族型企业的管理方式，孟晓骏所体现出来的是一种职业管理者的管理方式，似乎也在预示着家族企业要想做大做强就应该做出改变，告诉您一线管理者应该做什么，怎么做？
第四、做企业要解决会卖的问题
问题的出现，不要忙于处理现象，而要建立消除这一类问题的机制。
从企业管理方面来看，孟晓骏是一个接受过西方文化熏陶的中国人，成东青是一个土生土长的农村人，两个人对待企业管理的模式完全不同，似乎也在体现着现存中国企业的管理方式，而当今社会，越来越多的人知道肯德基和中国厨师的区别在于标准、流程、制度。
第五、做企业要解决员工敢卖的问题
没有清晰的目标，所有的管理都是＂空＂对＂空＂。
“掉在水里你不会淹死，呆在水里你才会淹死，你只有游，不停的往前游。” 青春的年纪总会豪言壮语，激情澎湃的对未来充满希望，自信可以改变整个世界，当现实的利刃将你曾经的个性，冲动，自信等都抹平的时候，你会发现，能保留最真实的自我，不做作，不浮夸，做最本性的自己，就像英国一位主教的墓志铭那样。爱、责任、梦想、感恩，再加上必备的技能技巧及执行力，身法、心法、功法的完美合一！
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