高手带团队的要与不要原则
发布时间: 2022-10-17 18:42 点击：
高手带团队的要与不要原则
管理者（领导者）带好团队，搞好管理，最重要的是对管好自己，让自己做好团队的服务，才能让自己真正成为团队前行奋斗中的一份子，而不是将自己置身于拼搏努力的团队之外，才能让自己真正与团队一起乐团队该乐的，忧团队该忧的，与团队一起同心、同理、同向努力，与团队一起齐心拿到共赢的结果。
所以，作为管理者（领导者）必须要带团队前行的过程中，让自己坚持持续做到十二要，摈弃九不要。
十二要
管理者（领导者）是团队的引领者，是团队的督促者，是团队的帅，所以，管理者（领导者）的使命就是发挥团队的力量，获得团队共赢的结果，因此，必须要持续做到以下十二要。
第一:要明确人员定位与分工
管理者（领导者）带的是一个团队，不是团伙，团队就是职责、权限与相互关系得到明确安排的一组人员，所以，要想带好团队，搞好管理，首先要做的就是理顺团队每个成员的定位，让每个人都清楚自己在团队中的位置、职责以及需要承担的责任，这样，在前行奋斗的过程中，才不会出现乱，才不会出现大锅饭的情况，才会在拼搏努力的过程中，相互配合，相互协调，相互支持，相互理解，一步一步拿到共赢的结果。
第二:要明确团队的奋斗目标
目标就是方向，有了方向就不会迷茫，作为管理者（领导者）一定要结合公司的发展需求、团队的实际情况建立团队的奋斗目标，包括年目标、月目标、周目标、日目标，明确团队每天的工作方向，持续提高团队的工作干劲与激情；其次要在团队内部建立目标管理机制，让团队真正明白实现了目标会得到什么好处，超越完成目标会享受什么利益，达不成目标需要承担什么责任。
第三:要学会主动跟催计划
作为管理者（领导者）不仅是工作任务的发号施令者，更是工作任务的督促者，只有善于跟踪过程的管理者（领导者）才能确保团队得到想要的结果，同时在跟踪过程中，还能及时发现偏差，及时纠偏，确保过程的符合性和实施进度，从而确保结果的如期完成。
第四:要善于激励团队干劲
管理者（领导者）在与团队一起奋斗前行的过程中，管理者（领导者）就是火车头，要想保证整列火车跑的快、跑的顺，不仅要保证火车头的方向正确，更要保证每个轮子、每个链接部位都要润滑到位，否则就会在前行的过程中出现摩擦不顺畅的情况，严重拖拉火车头的前行力量，所以，管理者（领导者）要善于激励团队，建立合理的激励管理机制，让团队真正体会到跟随管理者（领导者）的希望，团队的干劲就会满满的，因为“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。
第五:要及时表扬优秀人员
管理者（领导者）在带团队过程中一定要谨记“榜样的力量是无穷的”，所以，要善于发现团队中表现优秀的人，比如可以从产量方面、效率方面、质量方面、安全意识方面、服从领导方面、重规守纪方面等，综合评定分析，选出每周、每月的优秀者，进行公开表扬，在团队中展示优秀者的业绩，并给予适当的奖励，让优秀者带动更多的团队成员成为优秀者，借此调动团队成员内心深处的竞争力。
管理者（领导者）在带团队的过程中，就是要在团队中创造“鲶鱼效应”的氛围，不要一味追求风平浪静的状态，否则很容易磨灭团队的创新力、创造力，让团队的思想走向躺平状态。
第六:要及时制止纠正错误
无规矩不成方圆，但有了规矩未必就能成方圆，因为总会存在违规违纪的现象，所以，管理者（领导者）的职责之一就是及时发现团队前行过程中不合规的行为，及时予以纠正，防止不合规的行为久而久之成为习惯，防止不合规的行为在团队内部持续蔓延，让团队每个成员都真正明白“行为的红线”，在内心树立“行为红线意识”。
作为管理者（领导者）一定要谨记“破窗效应”带来的伤害。
第七:要定期公开分享业绩
业绩是团队共同努力的成果，不是哪个人的，更不是管理者（领导者）的，所以，作为管理者（领导者）不要居功自傲，不要独享成果，要善于将业绩与团队一同分享，要感恩团队的努力与拼搏，将功劳归功于团队，一定要谨记“没有优秀的个人，只有优秀的团队”和“没有优秀的团队，何来卓越的领导？”。
第八:要学会引导鼓励团队
在奋斗拼搏过程中，肯定会在承受压力的过程出现思想开小差的情况，让个别成员出现打退堂鼓、没信心的现象，此时，作为管理者（领导者）一定要及时给予鼓励，给予打气，解开成员内心的惑，消除成员内心的结，引导团队全心向前不分心，全力紧盯目标不分力。
第九:要定期与团队沟通交流
我们都知道，带团队最难做的事情就是上下思想一致，上下同欲，上下同向，凡是成功的管理者（领导者）必然是一位善于做思想工作的人，知人性、懂人性，从人性需求与团队坦诚沟通交流，因为凡是成功的管理者（领导者）深谙一个真理“欲取之必先予之”。
若在实现目标的过程中，团队思想上存在诸多顾虑、疑惑、不安，必然会影响团队的凝聚力与向心力，必然会导致目标的实现，作为管理者（领导者）必须要时刻关注团队的思想动态，急团队之所急，想团队之所想，虑团队之所虑，让团队时刻保持安全感方为上策。
第十:要多给下属历练的机会
不想当将军的士兵不是好士兵。
下属的成长是下属内心所追求的，更是管理者（领导者）的使命，因为下属不成长，团队的业绩就很难有提升，团队的业绩不提升，管理者（领导者）就很难坐稳、坐久。
所以，管理者（领导者）要在带团队的过程中，尽可能为团队创造历练的机会，尽可能给团队历练成长的机会，明朝开国皇帝说过“干将都是历练出来的” 我们国家还有句古话，"宰相必起于州部，猛将必发于卒伍"，没有经过历练的人， 即使将其提拔到管理岗位上，不但不能带好团队，反而会给团队带来灾难。
十一:要多给下属学习的机会
公司面临的内外环境都在不断变化，如何确保团队能正确应对内外环境变化产生的风险，唯一的办法就是让团队勤学习、常学习，丰富团队的理论知识，提高团队的业务技能。
所以，管理者（领导者）要尽可能给予团队更多的适宜的学习机会，结合团队的发展需求择学而用，但请务必谨记：不要盲目学习，否则就会迷乱了团队的心智，甚至会让团队厌学，导致适得其反。
同时，管理者（领导者）要多鼓励团队将学到的用到工作中，否则学而不用，必然导致学而不固必变废。
十二:要敢任用比自己强的人
用师者王，用友者霸，用徒者亡。
要想团队越来越具有竞争力，越来越能创造价值，管理者（领导者）就要敢启用比自己强的人。
九不要
管理者（领导者）的使命就是发现人才、培育人才，方能确保团队发展强大有后劲，所以，在带领团队奋斗过程中，务必要谨记以下就不要原则：
第一:不要总盯着团队的缺点
人无完人，金无足赤，不论哪个人，都有不足之处，毕竟人非圣贤，所以，管理者（领导者）不要总是盯着团队的缺点，要善于帮助团队改善不足，发扬团队的长处，方为上策。
若管理者（领导者）每天总是盯着团队的缺点不放，不仅会蒙蔽管理者（领导者）发现团队两点的眼睛，更会给团队的改进完善带来磨灭性的打击，久而久之，让团队失去了提升的信心与动力。
第二:不要总翻或提旧账
有谁不会出错？有谁不会犯错？只要出错或犯错不是处于有意或原则性的错误，作为管理者（领导者）一定要有容错之心、容错之量，给予团队改过自新的机会，给予团队忘过重拾信心的力量，所以，对于团队成员的错误，只要团队知错必改就可以了，不要总是将团队成员的错误挂在嘴边、放在心上，不然必会严重打击团队的自信心，甚至严重降低管理者（领导者）在团队中的威信与威严。
第三:不要总想着一视同仁
虽然说，团队奋斗的目标是获得共赢的成果，但总有主次之分，各有各的职责，其次，在团队奋斗前行过程中，有愿意与团队同心前行的，有处于观望状态的，有扯团队后腿的，所以，在奖惩时务必要做到公平、公正，不要总是抱着人人得而平之的做法。
第四:不要拉帮结派搞小团队
作为管理者（领导者），在带领团队前行的过程中，最怕的就是拉帮结派搞小团队，不仅对实现团队共赢的成果没有任何的正面作用，反而会导致团队一步一步失去凝聚力与向心力，军心涣散，团队不稳，人才流失……。
第五:不要忽视团队思想引导
管理者（领导者）在带领团队追求共赢的成果的同时，千万不要忽视团队的思想引导与扶正工作，让团队树立正确的职业价值观，否则就有可能导致团队思想松懈、出现偏差之状况。
所以，作为管理者（领导者）要善于引导团队的思想、扶正团队的思想，让团队的思想与管理者（领导者）的理念趋同。
第六:不要轻视团队的学习
团队的发展既要面临公司内部的因素，又要应对公司外部的因素，若想团队在竞争的市场环境中能正确应对各种变化的情况，唯一的办法就是督促团队要坚持持续学习，丰富团队的理论知识，提升团队的业务技能。
所以，作为管理者（领导者）在带团队的过程中，最怕的就是不给团队学习的机会、害怕团队学习，怕团队学习了不好管、怕团队学习了离开，试想，一支不学习的团队，何以创新？一支没有创新的团队，何以创造更大的价值？一支不能创造更大价值的团队，何以在竞争的市场环境中得以存活？
第七:不要总是担心下属离开
团队有一定的人员流失率是很正常的，正是有人员的流失，才会有新鲜血液的进来，团队的发展犹如生命的新陈代谢，是一种很正常的现象，也是任何团队都必须要经历的过程。
作为管理者（领导者）不要因此而天天担忧影响了真正的使命，管理者（领导者）需要做的就是全力以赴带领团队拼搏，满足团队的需求，让团队舍不得离开、不愿意离开。
第八:不要不尊重团队的意见
智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得。
作为管理者（领导者）一定谨记“唯有鼓励团队多发言、敢发言、愿发言，团队的向心力与凝聚力才会更强”，最怕的就是在团队前行过程中，始终只有一个人在说话，一个人在发言，不论对与错，既没有反对的声音，也没有赞成的声音，这是团队发展提升过程中最恐怖的现象。
作为管理者（领导者）一定要学会尊重团队的意见、建议，哪怕团队的意见、建议不正确，最起码团队用心在思考；其次只有团队能提出意见、建议，管理者（领导者）才能知道团队掌握的知识、团队的观点是否正确、是否与管理者的理念相一致、才能真正了解团队的真实情况，然后加以引导扶正，才能逐步提升团队的向心力与凝聚力，提升管理者的威严与威信。
第九:不要忽略对团队的关心
管理是做服务的，所以，管理者（领导者）要学会从关心团队开始走进团队的内心、拉近与团队的距离、缩小与团队的分歧。
对团队的关心，不只是表现在工作方面，还包括对团队的生活、思想、情绪、家庭等各方面，只有用心去了解团队，才会让管理改善无止境，只有用心去关心团队，才会让管理出效益，只有真心去关心团队，才会顺利拿到团队共赢的成果。
作为管理者，不仅要会拉车，还要会推车，更要会坐车。
拉车是表率，教会团队如何做事，是一种关心团队的做法；
推车是助力，更是一种关心团队的做法，始终给与团队前进的动力，防止团队出现松懈；
坐车是指挥，要在车上始终关注团队前进的方向，防止偏离，及时提醒，更是一种对团队莫大的关心。
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