搞好企业管理的十理、十定原则

天天说管理，人人讲管理，高到老板，低到基层员工，都在谈管理；

不论公司的性质，不论公司的规模，不论公司的地位，都在谈管理；

那么，管理做什么？管理怎么做？

管理其实很简单，就是运用手段和技巧将人、机、料、法、环五大要素有机组合，以实现最小的投入获得最大的产出，从这个定义来看，要想做好管理，首先就要学会理，唯有理顺了，才能实现人、机、料、法、环五大要素的有机组合，以充分发挥最大的效力。

那么，理什么呢？

第一.理流程，定架构

要想搞好管理，就必须理顺公司的经营运作流程，结合“短、简、效、快”的原则分析确定管理组织架构，科学、合理地设定相应的管理职能部门，避免出现混乱无序的状态，以实现公司内的各项工作都有相应的具体部门或人负责，避免出现“你认为我在做，我认为他在做，最终事无人做”，避免出现“不知道干什么，一切都在等呀等”的状态，即在公司内部建立【组织架构系统】，明确什么事情由哪个部门负责。

第二.理岗位，定薪酬

根据确定的管理架构、公司当前的实际情况、经营发展需要等确定各部门的岗位（职位），理顺各部门的内部架构，根据公司的实际情况、公司所在地的政策、行业的实际情况、岗位的实际情况等确定各个职位的薪酬标准与结构组成，即告知为什么做，在公司内部建立系统化的【薪酬系统】。

第三：理人员，定岗位

要想搞好管理，首先就要根据人的性格、特长、技能、背景、经历、格局、胸怀等并结合公司的管理组织架构图，理顺每个人在公司的岗位，明确其所在岗位的工作要求（即告知做什么）和相互之间的关系，唯有如此，才不会出现大锅饭的现象，才不会出现人浮于事的情况，才不会出现抬眼一堆人、做事找不到人的情况，才不会出现事事在等待、时时在等待的情况，即在公司内部建立【定位分工系统】。

唯有把人放在合适的位置并明确对其工作的要求，才会人尽其才，才会用起来得心应手，才是真正的人才，否则就是废材一个，因为每个人都有优点和缺点，优点和缺点是相对的，只有给予其合适的位置，才会扬长避短，否则位置不对，优点也会成为缺点，即在公司内部建立【岗位职责系统】。

第四：理标准，定权限

根据确定的岗位，结合公司的实际情况，细化理顺每个岗位的工作标准包括操作规程、工作标准、工作规范、记录（即告知怎么做、做的程度、做的行为、保留的证据等），形成文件，组织讨论会审，定稿发布实施，同时确定各个岗位的工作权限（主导还是参与；制定还是审核；把关还是批准等），即在公司内部建立【分工合作与制约机制】。

第五：理流程，定效率

根据确定的管理架构和各个部门、各岗位的工作分工标准，明确相应的分步分项工作流程，以确保每个人开展工作都有既定的标准轨道，不能、不会、不敢凭着自己的感觉或经验做事，而必须在既定的轨道上行驶，唯有如此，才能整体提高团队的工作效率。

唯有把流程理顺了，确保每个岗位都知道自己的工作输入和输出，才不会给他人的工作带去麻烦和障碍，才不会出了问题而无法找到真正的发生点和责任人，唯有如此，才会真正地提高效率和责任心。

即在公司内部建立【工作流程系统】

第六：理制度，定目标

根据确定的管理架构和承担的工作事项，明确相应的行为规则（行为规范），规范每个人的工作行为，确定每个人（每个岗位）的工作目标，使其工作有方向、有计划、有进度、有约束、有时间。

即在公司内部建立【制度目标系统】

第七：理监督，定考核

人天生都是有惰性的，所以任何人、任何岗位都需要有相应的工作监督机制，环环相扣、上下制约，通过相互监督的机制彼此督促努力前行，以达到按时、保量、保质完成相应的工作任务。

人，都是需要激励的，通过考核激励机制，引发每个人的内驱力和潜能，激发每个人的向上动力，刺激每个人的自尊心，引爆每个人的攀比心理，没有对比就没有优劣，有了优劣才有了竞争，有了优劣才有了攀比。

即在公司建立【绩效管理系统】。

第八：理奖惩，定责任

通过建立合理的奖惩机制，目的是每个人都清楚各自的工作责任，都非常清楚做到位了可以得到什么好处，做不到位需要承担什么样的责任，提高大家的责任心、担当能力和执行力。

即在公司建立【管理责任制系统】

第九：理通道，定方向

人往高处走，每个人一生都离不开名和利，不是为了名就是为了利，甚至一生都是为了名利而奋斗努力，所以，在公司建立相应的职位晋升通道机制，以便随着公司的发展每个人都能适时自我评估，自我规划职业奋斗方向，提前做好向上奋斗努力的准备，从而确保人员工作的激情、追求的动力、奋斗的方向、学习的毅力，为打造学习型团队和狼性团队打下坚实的基础与机制。

同时，公司也可以给予每个人在职业发展征途中适当的帮助和指导，确保每个人在公司具有归属感、被尊重、被认可、荣誉感、优越感、自豪感、成就感，从而稳定团队，有效降低团队管理的难度和成本。

即在公司建立【职业发展晋升系统】。

第十：理未来，定终身

公司需要安全感，员工也需要安全感，所以要想搞好管理，就必须告知员工在公司坚持奋斗所能享受到的好处比如股权、合伙人等，给予其主人翁的感受，不是为公司在拼搏，不是为老板在拼搏，而是为自己的未来、为自己的梦想、为自己的追求、为自己的责任、为自己的幸福、为自己的家庭、为自己的父母、为自己的爱人、为自己的子女而拼搏，让员工在公司具有事业感和安全感，以确保员工愿意跟着公司长期奋斗，愿意与公司由恋人发展成夫妻。

即在公司内部建立【股权持有系统】

思想变则心态变     心态变则意识变

意识变则态度变     态度变则行为变

行为变则性格变     性格变则结果变

结果变则效果变     效果变则效益变

效益变则命运变     命运变则变强大

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