送给管理者的六个锦囊妙计
发布时间: 2022-10-06 18:30 点击:
送给管理者的六个锦囊妙计
1,作为管理者,你必须,赋予每一件事情值得做的意义,花时间和大家说明意义,而不是告诉大家:这是命令。如果员工觉得一件事不值得做,就不会把它做好,
2,为了提高效率和控制大局,上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权,例行和常规的权力由部下分享。
3,要通过改变自己的方式,改变别人。管理里面从来没有你应该怎么样?更没有他应该怎么样?只有我应该怎么样?凡事要反求诸己。
4,如果有限的可选方案,能满足最基本的满意标准,就不要再寻找更方案,因为大多数情况下,信息是不完备的,人是有限理性的。
5,选人时态度和能力哪一个更重要?西方主流企业家会建议你,雇佣态度好的人,然后培养他的能力,对于态度差能力强的员工严格限制使用。
6,激励因素用多了,员工会感觉到我应得的。换成一种偶然不可预测的几率,含有对比产生的幸福感,让员工觉得太好了,才能真正被激励到。
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