ISO三体系认证 中航规划总院ISO三体系内审工作历时40天、访谈444人次…2020年三体系内
发布时间: 2021-03-29 15:46 点击:
中航规划总院(中国航空规划设计研究总院有限公司)
中国航空规划设计研究总院有限公司前身为成立于1951年的国家重工业部航空工业局设计处,是国家大型中央企业——中国航空工业集团有限公司的直属业务板块,2016年6月28日,成为香港上市公司——中国航空工业集团有限公司旗下中国航空科技工业股份有限公司的全资子公司。近70年来,作为我国航空工业固定资产投资领域的主力军和勘察设计行业的排头兵,公司始终秉持“航空报国、航空强国”的初心使命,为我国国防科技工业和国民经济建设做出了重要贡献。
2020年10月12日~11月20日,公司对本部的17个管理部门、中心和12个实体院组织开展了质量、环境和职业健康安全管理体系升级版内部审核。重点审核实体院的院级制度建设、技术质量安全管理、二维协同推进及BIM应用、标准规范管理、档案管理、改进提升以及咨询、设计、总承包项目管理情况,并对去年内审和今年升级版外审提出的问题进行追踪关闭。内审过程中,内审组在各实体院分别召开了内审首次沟通会,重点对实体院的项目负责人、技术骨干、质量管理人员等开展了质量基础理论宣讲和质量意识教育,回顾了七项质量管理原则、体系是一种方法、质量成本,重点讲解了AOS流程与标准和技术创新,推动了质量文化建设和质量意识的提升。
内审期间,内审组对各院的内审检查结果及时向各院进行反馈。
各单位对三体系的认识、理解、重视程度较高,公司的产品实物质量稳定、项目运行受控、三体系运行有效。在12月7日召开的内审末次会上,公司总经理沈顺高肯定了本次内审的成果,认为大量审核数据反映公司管理的客观实际,体系运行效率较高。
沈顺高强调,三体系是公司运营发展的核心和根本,是给顾客提供满意的产品和服务的重要保障,大家要高度重视,结合市场的要求和客户的需求认真研究、用好体系。各单位应认真学习消化本次内审典型案例,围绕项目管控和价值创造反思管理中存在的深层次问题,院长、院总工要严格把控项目关键点,确保岗位职责到位,责权明晰,扎扎实实推进项目,在确保成品质量的前提下,抓好进度管理和安全生产管理,为客户提供超值服务,为公司的持续健康发展注入强劲动力。公司管理者代表熊涛在末次会上提出三点要求:一是举一反三、整改提升。各单位应以内审为契机,充分利用内审成果,做好亮点的总结推广和问题的改进提升;二是明确职责、落实责任。各单位要聚焦关键岗位职责,理清管理思路,不断优化管理流程,提升管理效率;三是重点突破、要事先做。各单位应找准自己的突破口和改进方向,通过抓主要矛盾带动管理整体提升,使管理步入良性循环的轨道。
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