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电力企业建立一体化管理体系的关键点 发布时间: 2016-02-14 18:31
电力企业建立一体化管理体系的关键点
企业的内部管理有待加强，管理水平有待提高。当前，应积极开展贯彻ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三个标准，建立一体化管理体系，全面规范管理行为，加强培训，强化法律法规意识和市场意识，只有这样，才能提高企业和员工的综合素质，才能提高企业的效率和收益。
　　电力企业建立一体化管理体系的关键点是：
　　1）以安全生产为主线．以质量管理为基础，兼容职业健康安全和环境管理要求，建立一体化管理体系，即safe , Healthy , Environmental and Quality Integrated Management sys-tems.简称“SHEQ管理体系”；
　　2）明确组织的使命和价值，确定组织的发展战略和方针目标；
　　3）关注顾客、社会和员工要求，超越他们的期望；
　　4）创新管理思想，调整组织结构，改善运行机制，优化业务流程；
　　5）强调预防为主，全过程受控，持续改进；
　　6）培育学习型组织，构筑文明、健康、和谐、积极进取的企业文化，争创和保持一流；
　　7）积极开拓企业的信息化和标准化工作，为建设现代企业创造条件；
　　8）建立和健全自我约束、自我完善的管理机制，为企业的发展增强后劲；
　　9）创造价值，重在绩效，考虑投资人和其他受益者的利益平衡，履行社会责任；
　　10）领导应进行战略思维，关注未来，追求持续稳定的发展。