三标一体化管理体系制度建设体系对企业管理的作用
1、制度建设的含义
俗话说不依规矩不成方圆，企业的规章制度就是企业规矩，甚至可以说是企业的“根本大法”。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效.规范的标志和保障。
2、制度建设对企业管理的作用和意义
制度建设工作，是企业管理的一项基础工作。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。大致来说制度建设有以下一些作用：
　　第一、企业实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。这个过程伴随着企业管理水平和运营状况的不断优化革新，是一个逐渐上升的循环。在循环优化过程中，制度建设工作固化企业已有的成功经验模式和优秀管理方法，为企业铺垫好上升“轨道”，确保企业各项管理工作依据即定的“轨迹”运行，最大限度避免偏离目标和规避风险。
　第二、随着企业的壮大，无论规模和人员的数量都在增加，从而使业务量日趋繁忙，管理流程逐渐复杂，出现团队协作要求越来越高的矛盾。任何组成部分的无序行动都可能导致整体运行效率的下降。在这种情况下，企业成员共同遵守管理规则和操作流程成为不可或缺的高效管理前提。制度建设工作正是通过对管理规则和操作流程的梳理与确定，在整个企业范围内传播统一的规则信息，并将其固化在企业成员的思想意识和工作行为中，从而为庞大的企业有机体的协调动作提供了保障。
第三、企业文化是吸引人才的重要元素，是企业可持续发展的强劲动力。制度建设工作的过程，也是提炼、凝聚和固化企业优秀文化的过程，它使企业在急速的发展和多变的竞争中，保持着高度协调的发展动力和应变能力。作为塑造有形管理规则的制度建设工作，其实现成果总是有意无意地体现出企业文化的特征：企业的管理制度，总是体现着企业所有者对企业基本政策的取向，企业管理者对企业管理工作的自发诠释。通过制度执行和反馈，企业员工也会对企业文化具有相当的认知。文化通过制度反映出来，制度是文化的载体之一。
因此认为管理制度决非仅是形成条条框框的文字性东西，而是要配合公司战略的执行的。良好的公司制度需要固化到企业的实践中来，并且成为一种文化或者风气，比如说公司上下形成上班不迟到的风气，公司内部沟通的效率的提高、员工对企业主人翁责任感、干部的廉洁奉公、企业内部控制系统的运行使企业成本的降低等都是制度在起作用了。
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