安庆石化从严从实加强现场HSE管理 发布时间: 2016-03-20 17:12 点击:
安庆石化从严从实加强现场HSE管理
新年伊始,安庆石化炼油一部紧跟国家“十三五”战略部署步伐,上下统一思想振奋精神,紧扣公司“强基础、调结构、转方式、增效益”工作方针,从严从实、创新创效,凝神聚力抓好现场HSE管理,为公司生产运营提升本质水平。
该部按照集团公司安全工作会议的总体部署和要求,适应新常态、瞄准新目标、找准发力点,不断健全完善现场管理模式,借助公司开展的“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”等活动载体,狠抓隐患排查整治,加大重大风险识别管控,提升现场HSE管理水平。
为确保活动全员、全覆盖,该部通过网络、班组学习、宣传报道,强化职工责任意识和大局观念,从而调动广大职工“强三基、严五纪”积极性,从而深入推进“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”活动。
他们领导带队骨干带头,成立隐患排查整治和风险识别监控工作组,结合全年安全生产任务、各装置实际情况,按照活动要求,对”装置安全生产过程中发现的重大工艺、设备及安全隐患”、”项目建设及隐患治理施工过程中存在的安全风险”、“突发事件应急处置过程中存在的安全风险”等方面开展隐患排查和风险评估。
该部按照职能分工,现场巡检24小时全天候、监控现场作业全过程,密织现场HSE监控网。该部针对现场隐患难点、重点,通过生产协调会、现场会诊等方式,组织技术攻关,集思广益对症下药,制定并落实有效防范措施,彻底消除装置长周期安稳运行制约因素,夯实装置安稳运行本质基础。
该部还通过技术改造、装置检修改造、设备更新和隐患治理等立体化渠道,积极开展重大隐患项目专项整治,谁主管谁负责,按找隐患治理“五定”要求落实到位,跟踪隐患整治进度,做好现场验收把关,提升工作效率和质量,确保一般隐患整治完成率100%,重大隐患项目整治完成率100%。
该部通过风险评估,将风险分级分类,将建立重大风险清单和重大风险档案,确保重大风险“一险一案”,责任落实到人,定期跟踪监控实行滚动管理,并制定并落实整改措施,确保风险全程受控,实现“高风险作业JSA分析率100%,重大风险识别率、受控率100%”活动目标。