总经理工作清单(适用制造型企业) 发布时间: 2019-06-09 00:11
总经理工作清单(适用制造型企业)
总经理工作清单:每日,每周,每月,每年应做工作事项:
 
总经理每日工作事项
8:10-8:30计划自己当日工作安排
审批上午报过来的财务单据,请假报告,领款报告,批复的文件
10:00-10:30审阅各车间产量日报表,车间质量日报表,采购原辅材料质量日报表,销售出货日报表,采购准交率日报表,打样准交率日报表
根据日报表情况约谈相关部门负责人
责成相关人员汇报总经理例会各事项进展情况,并根据重程度亲自检查完成情况
每2日检视一个部门的实际工作情况
总结本日工作,确认遗留工作事项
 
总经理每周工作事项
周一上午:拟订一周工作重点
周一下午:召开总经理例会
周二:召开品质工作会议
周四:抽查总经理例会决议执行情况
周六:对一周工作进行总结,找出不足或改善点,向董事长汇报本周工作
抽一天,查看现场管理状况
抽一天晚上,查看车间加班情况,员工宿舍情况
抽一天,带着副总、相关负责人稽核一项管理制度的执行情况
 
总经理每月工作事项
5日前编制月度重点工作计划
5日前,检查1次仓库盘点状况
6日,审阅各部门项报表
主持月度总经理例会
25日前检查工资编制状况
28日前进行工资一审
5日前检查供应商、外协对账并排出付款计划
8-10日审批付款计划
视情况约谈或拜访1-3位供应商(每月5日前确定)
 
总经理每年工作事项
1月10日前,召开年度考评专题会议
1月15日前主持召开年度目标分解会议
1月20日前,检查年度考评进展
1月25日前,审批年度考评
2月25日前审批完成年终奖金
提前2周关注厂庆活动筹备
提前2周关注年度总结,年终职工大会活动筹备
提前1周关注端午、中秋、春节等节日福利的安排